我所在单位是一家100多人的创业型IT公司，目前我的职位是行政前台兼人力资源助理，去年公司业务突增，这本是好事，但是随之而来的是人员紧缺，公司想再招一个人来分担工作，我可以优先选择是做行政前台还是招聘专员，作为一个菜鸟，我想往人事方向发展，所以特别想做招聘专员。 但我们公司的薪酬水平在本市（武汉）并不是很有竞争力，所以各部门的人员需求大多要求是应届毕业生，比如软件研发工程师、实施工程师等。去年我们也参加了一些学校的秋招，但效果不是很明显，每场宣讲来的同学都很少，很多来了的学生手上也都有很多offer，被录取的学生到了入职时间也会爽约，再加上公司用人要求严格，招过来的也可能被淘汰。 感觉招聘就像一个烫手山芋，好想吃，但拿起来又烫手，想求助下各位经验丰富的HR，有没有好的办法解决？ 招聘是我一直觉得很繁琐没有技术含量的一项工作，但是这份工作如果做得好的一般都是高级的管理人员。 不是正规军做招聘，肯定会有一些难处，其实做什么事情并不难，难的是你不用心，或者你用不到对的地方， 招聘流程分析：第一步：确定招盘岗位，分析岗位说明，理解最重要的一点，第二部：确定招聘日期，避免重复劳动，第三部确定面试主考人员，了解面试的主要做决定的人员，第四部，做好人员备选说明，第五步，建立人才库 第六步，入职员工的观潮，入职一个月的帮助和分析 具体实施步骤：校招 校招的准备工作很多，对于第一次校招的话，我想一个人是完不成的，我们需要发动公司其他员工共同协作完成， 第一步，前期和学校领导沟通，了解到第一手消息 第二部，准备多足够多宣传资料让大家相互宣传 第三部，校园宣讲，很重要，一定要了解公司的人，有足够的气势做好，要做到有吸引人的地方 第四部，面试及时能现场面试一面就一面，然后在慢慢二面，不能等 第五步，做好前期的培训，应届生是一张白纸，你需要如何打造就如何打造，但是第一课很重要，做好基础 第六步，入职的引领全员的齐心 对于自己的提高 我们用了两步解决了做好上手招聘这件工作之后，基本上良好的开端就会为我们的成长打下一个扎实的基础。而且，如果能够做好前三步，我们的招聘专员之路就能走得象模象样了。如果楼主还要向前一步。建议如下： 1、向其它公司学习，与同行交流。参加校招时，多去其他公司校招现场转转，并主动和同行沟通交流一下。未来也要保持多各同行沟通交流的好习惯，收获一定是巨大的。 2、人力资源证书准备。通过参加人力资源证书考试，加强学习与提升，同时为做人力资源工作做好证书准备。 3、专业学习。可以购买一些专业书籍，加强专业提升。 4、总结与提升。做完这次招聘工作以后，楼主对于招聘又会增加一些新的感性认识。做好提升总结，这个是成功的关键，对于现在的招聘流程及规则可以做些实际调整。 5、坚持PDCA。做招聘工作，事务多而杂，需要沟通和面对是公司上上下下，还包括大学及毕业生等，所以坚持按照计划、实施、对照检查、调整与提升这个程序来工作。 6、工作内容提升。将招聘从招聘流程管理上升到人才管理，建立人才评价机制、搭建人才库，对于所有投递简历的同学及应聘入职的同学做一个记录管理，对于拿到Offer拒绝的，做好回访记录，必要的时候可以拒绝这样轻易拒绝公司的同学，对于其他同学做个示范。做好入职前通知、入职培训等。这样从专业度上不断向更高级别成长。 期待看到更完美更强大的楼主。
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