给做招聘新人的建议

作者 AdahMa 2017-02-15 16:25 2968

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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内容来自 2017-02-15 打卡话题

　　我所在单位是一家100多人的创业型IT公司，目前我的职位是行政前台兼人力资源助理，去年公司业务突增，这本是好事，但是随之而来的是人员紧缺，公司想再招一个人来分担工作，我可以优先选择是做行政前台还是招聘专员，作为一个菜鸟，我想往人事方向发展，所以特别想做招聘专员。
　　但我们公司的薪酬水平在本市（武汉）并不是很有竞争力，所以各部门的人员需求大多要求是应届毕业生，比如软件研发工程师、实施工程师等。去年我们也参加了一些学校的秋招，但效果不是很明显，每场宣讲来的同学都很少，很多来了的学生手上也都有很多offer，被录取的学生到了入职时间也会爽约，再加上公司用人要求严格，招过来的也可能被淘汰。
　　感觉招聘就像一个烫手山芋，好想吃，但拿起来又烫手，想求助下各位经验丰富的HR，有没有好的办法解决？

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我，没有经历过类似的情况。

                                                烫手的山芋也许更可口
    首先恭喜题主，能够有一个转岗的机会。招聘这个模块看似简单没有技术含量门槛低，是进入人事工作的最容易的入口，但也是一个很有发挥空间的模块，做好招聘也是可以很出彩的，做招聘很简单，但是做好却不易。
    给菜鸟做招聘可以提供一下建议，仅供参考： 
    一、制定招聘流程
    需要和领导部门确认流程设置，正确的流程是高效完成工作的保障
    二、做好招聘需求确认
    1.岗位人数确认
    2.岗位要求确认
    3.预计到岗时间确认
    这需要与领导部门去沟通
    三、渠道的选择
    1.内部推荐
    2.外部招聘
    （1）媒体广告   电视  户外媒体  移动媒体   纸质媒体 / 缺点：钱预算较高，招聘质量参差不齐     优点:覆盖面大，  
    （2）猎头顾问   外包公司  派遣   /缺点：预算较高      优点：针对性强 ，速度快，适合高端职位招聘
    （3）公司网站   缺点：速度慢     优点： 无预算    
    （4）购买网络招聘端口  适合中低端岗位日常招聘       
    （5）社会招聘会 需要提前预定，要想在现场批量招销售不现实    
    （6）校园招聘会宣讲会   无费用，还可为企业做宣传    
    （7）与当地劳动局就业服务机构联系
    （8）APP的使用
    当招聘流程、需求、渠道确人剩下的工作就很容易按部就班的进行，要注意时间节点的把握。不要给自己太大压力，先解决招聘岗位的需求人员的到岗率到岗时间，后期可以逐步建立人才库，逐步完善管理，终极目标是把招聘工作流程化做到招聘工作管理体系体系化。

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