哈,眨眼就到2月中旬,传说中的求职高峰期,你找到你的千里马了吗?
还没从春节的“节后综合征”缓过来,就看着别人家已经把人才搞到位了···沉下心来,梳理一下近期通过网站招聘的重点工作:
1.简历刷选(1h/天)根据岗位说明书及公司现状对人才要求,大量收集阅览简历,通过基础信息(年龄、经验、是否在职、学历、求职意向、薪资要求、住址、期望行业等信息)初步刷选出一批较为匹配的;
2.邀请面试(3-5分钟)通过电话、微信、QQ、人才网信息、短信等方式,最好是在线简单介绍公司,引起共鸣,判断其找工作侧重点;可通过加微信、QQ,查看其朋友圈等,初步判断其兴趣爱好、性格特征、家庭信息等辅助判断适岗度信息;
3.初步面试(20分钟左右)主要收集信息:求职者的基础信息,家庭成员,专业学习力,过往工作经验,了解其离职原因,与同事相处能力,短期职业发展规划,福利薪酬要求。(从细节方面判断其表达沟通能力,语言组织能力,职业道德,团队协作能力,持续学习能力等综合素质)。
告知:公司基本信息,薪酬范围,上班时间,团队介绍等基础信息,公司发展方向。
4.部门主管复试(40分钟及以上)主要考核收集信息:专业技能,过往作品,对本岗位的认识,目标设定,工作计划等专业知识点。(冰山下的综合素质能力、发展潜力、创造力、逻辑思维能力、对专业的认知力);
告知:公司岗位的具体工作内容,目标达成,激励方案,发展蓝图;
5.用人部门领导终试 简单沟通,阅人;确定薪资是否合理;
告知:公司未来规划、潜力、发展、资源···
6.录用通知a.电话通知;
b.邮件/信息发正式录用通知(上班时间、带资料、带杯子等);
7.入职/观察期跟进及时办理入职手续,签订劳动合同,规避用人劳动风险;
a.日常行为,心态;b.上级评价及工作成果;c.定期考核面谈;(7天、半个月、1个月、2个月、3个月)
8.月考核严格按计划进行审核把关,对岗位不能胜任者,可以沟通/书面通知后延迟转正或考核掉;
随时观察、跟进其动态;
9.转正与部门主管一起进行转正面谈,要求,转正薪资沟通确认;
转正后的职业发展规划,潜力发觉,引导;
10.职业规划a.督促其直接上级定期面谈,收集其个人想法,分析其现有能力,帮助其挖掘潜力;
b.引导积极主动学习,能力提升,职业发展;
1楼 茅班班
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