2013年招聘工作总结
总结2013年招聘结果,从2013年1月份至今,主要通过人才市场、网络招聘以及劳务中介、自荐四种方式,今年共招聘员工359人(不包括驻外分公司和下属子公司),其中有136人已离职,以下是2013年入职人员目前在岗与离职人员分析:
关于离职原因的分析:
一、公司原因:
(一)各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”,原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够,对于新员工的教导、关心、帮助不够。新员工入职以后很多部门没有指定带训人,处于放任自流的状态;
(二)、工资发放不及时;
(三)、公司管理方面的原因。
二、求职者原因
(一)总体求职应聘人员的个人素养和认识水平不高,抗压能力差,奉献意识薄弱;
(二)主动性不强,忠诚度和稳定性差,对于求职和离职没有正确的认识。
三、人事部原因:
(一)对于求职者的忠诚度和稳定性没有进行细致的分析和测试,面试、复试工作没有形成流程化,对应聘人员的品德没有客观的衡量量度。
(二)组织人事部对新员工试用期的跟踪和思想工作不到位;
(三)新员工入职以后没有可行性的在岗培训计划。
2013年招聘渠道分析
2013年,我司通过前程无忧、中华英才、浦东人才三个招聘网站,政府举办的公益性的免费招聘会及浦东人才网免费赠送的招聘会。 免费的招聘渠道增加了“百姓网”、“58同城”、“赶集网”、专业性的QQ群、专业性的论坛。猎头公司以荟彦咨询为主。普通操作工人以劳务中介和自荐为主。
从反映效果来看,前程无忧可以满足各层次人才的需求,投递简历数量最多,浦东人才网属于区域性招聘网站,费用较低,有免费招聘会可以赠送,比较适合我司中低层次的人才需求。免费性的网络招聘渠道比较耗费时间,可以做为辅助性的招聘。现场招聘主要是依靠人才市场提供的专业招聘会,收集到的应聘简历有时候还可以,平均每场10份左右,同时也较好的对企业进行了宣传。 劳务中介、自荐和张贴招聘启示可以基本满足我司对操作工人的用工需求。
2013年,我司共参加了九场招聘会,分别为浦东人才市场招聘会、祝桥镇政府招聘会、合庆成人学校招聘会。
招聘成本的控制与分配
网站
费用(单位:元)
前程无忧
中华英才
浦东人才
网站费用
3800
3600
2400
海报费用
0
0
1600
购买岗位数
1800
0
0
合计
5600
3600
4000
关于2013年的招聘工作总结如下:
一、 招聘渠道以前程无忧、浦东人才网、劳务中介、地方公益性招聘会、浦东人才招聘会为主,辅助以免费的招聘网站。建议取消中华英才网的合约。
用人部门对于新入职员工给予更多的关怀,制定可行的在岗培训计划并批定带训人。对于试用期员工用人部门对其要做出具体学习工作安排和工作任务分派,工作任务需由简到繁、由易到难,同时对其具体执行工作所在部门须考核评定;
二、
人事部门加强对新入职员工的试用期跟踪,了解其思想状况,及时和用人部门沟通入职后的工作表现等,做好试用期考核内的考核工作。
三、各部门在申请招聘人员时,一定要认真填写用工申请,包括岗位职责,权限及任职资格要求等。这些是保证企业找到合适人才的基础。如招聘启事写得过于简单,模糊,往往会直接影响招聘结果,请各部门加以重视。
四、招聘时要注意人尽其才,根据公司的战略目标和各部门招聘的情况结合招聘的紧急程度,综合把控来应聘人员的综合素质,如来应聘客户经理的人员,适合市场专员的岗位,可建议其考虑应聘市场专员的岗位。
五、重视有职业发展意识者和有忠诚度的员工。侧重选用专业发展目标清楚,对本人与他人的能力层次清楚,个人现阶段需求满足侧重清楚;明显有职业发展意识的人才进入企业。
六、2013年公司的业务迅速扩大,根据这一阶段公司战略目标的要求,我司对技术人员,销售人员的需求也迫切起来,配套引进人才、形成人才组合效应成为此阶段重要工作之一。
人力资源工作是一项长期工作,伴随着公司的成长、发展各个阶段的用人策略都会有所转变,招聘工作、人力开发等都需要不断加强和改进,我希望能在这个岗位上有所建树,我会伴随公司的成长而成长,不管工作难度有多大,我都会力争做到最好。