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【1.14学习指南】三茅HR打卡学习指南--
最近在牛人榜出现了很多新的面孔,可谓长江后浪推前浪,牛人分享出现了激烈的竞争。有压力才有动力,有竞争才有进步,才能给我们奉献更好的打卡分享。
今天指南君还是唯恐天下不乱,拿出“秉骏哥”和“天王2013”的分享进行比较,希望能给大家启发。
秉骏哥
(进入分享)
天王2013
遵守原则
薪酬保密
年底调薪公开透明
调薪所遇问题
领导曾经承诺
木讷型
员工要求更多
摇摆型
不公平的处理
“墙头草”型
员工相互攀比
“精神错乱”型
特殊情况处理
求公平型等
处理方式
相对公平对待
结合实际制订年底调薪管理制度与流程
1、在调薪遵循的原则上说。“秉骏哥”提出在薪资普遍调整的时候,通知保密规定等,以防止相互打听、攀比带来的较严重负面后果;“天王2013”则提出结合岗位职责、绩效考核、职务技能、市场调研与企业本身的岗位工作量调薪分为基本工资、岗位工资与技能工资三块进行公开调整。
2、在调薪是所遇问题上讲。“秉骏哥”分析了调薪中会遇到的问题及解决方法;“天王2013”则分析了来进行申诉的员工的类型。两者虽然分析角度不一样,但是表达的问题基本一致。
3、在处理方式上讲。“秉骏哥”提出处理人员把握好合理、公平的原则即可,将过高要求的给予适当降下来并满足,将过于不公平的现象适当调整为相对公平的加薪就可以了;“天王2013”提出结合实际制订年底调薪管理制度与流程,保证公平。
总结,“秉骏哥”提出年底调薪要保密,而“天王2013”则指出要公开透明。你认为呢?
年底调薪是应该公开,还是保密?
8
40
54
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54楼 箫玲珑
公开
53楼 candiceyan
公开有利有弊,基层可以公开这样员工有积极性,中高层公开就影响员工士气。总之还是因公司而议吧!
52楼 karen201008
支持岗位薪资公开制,股东涉及分红及年终的保密即可。
51楼 云端苏云拉
员工之间关系稍好的很容易就知道 比如社保扣了多少了 等等,我觉得一般员工就不要强调非要保密了,高层保个密就行了,关键还是薪酬的制定要有理有据。
50楼 筱桐
我认为还是公开好些,制度面前人人平等,做到公平公正为好!
49楼 息息相关
我觉得还是保密的好吧。
48楼 琴梅
如果公司在十分公平的条件下调薪是应该公开的,有依有据,比方说我们可以根据员工的平时表现,员工的产量,技能等方面来考虑。
47楼 蓝鱼FISH
公开吧,有标准,员工可自己
46楼 空中的烙饼
还是保密吧,因为每个员工的贡献度不一样,如果都公开,恐怕影响士气。
45楼 冰凌花
对于基层员工来说,薪酬可以是公开的,通过宣传绩效考评来达到公平。高层的薪酬具有一定特殊性,可以是保密的。
44楼 珊珊宝贝1117
当然高管可以保密,一般的管理人员和员工没有必要
43楼 珊珊宝贝1117
猜疑,涨了的和没涨的,最终都是不高兴,消极怠工
42楼 珊珊宝贝1117
我认为应该公开 ,保密的结果最终还是能知道的都知道了,还会让大家互相
41楼 meow13
如果将调薪与员工绩效和工龄相结合,可以在很大程度上降低员工心理不平衡感。但是难点又在于,如何能使员工认可且同意其绩效表现,即如何做到绩效公平公正才是最难的
40楼 农凤周
管理人员可以保密,普通员工之间没必要保密,因为现在的员工都比较现实
39楼 adult123045
公开需要基于一个相对公平的平台,需要一个透明、公平的制度来支撑,如果没有的话,公开自然带来的就是大部分人的不公平感,其负面印象是非常大的;保密相对而言,对于管理者来说,操作空间较大,对于小团队的稳定、是为团队留住一些“特殊”人员,蒙蔽大部分低薪人员而采用的一些手段,一般生产性企业较多采用。 这两种方法不能说孰好孰坏,因企业而已,因文化而已,合适自己的鞋子就好,走路不咯脚!
冰凌花
@adult123045:同意
38楼 龙华赛科
个人认为应该以组织实际情况为前提,制造业以公开为宜,研发、创新以保密为宜
37楼 鱼儿飞了
保密只能是相对的,普通员工之间很难做到保密,如果调薪的标准是统一的,个人觉得还是公开
36楼 天线贝贝
岗、职、工龄相结合,公开透明,促使留住那些为企业做共享的人
35楼 小小小小芳
保密只是相对的,跨部门的还好一些,但是要好的同事、部门间员工难免做到百分百不公开。我个人认为这个得要看企业文化了吧。如果在乎企业人力成本的话,不公开是对的。也有利于员工间互相猜疑。
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
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54楼 箫玲珑
公开
53楼 candiceyan
公开有利有弊,基层可以公开这样员工有积极性,中高层公开就影响员工士气。总之还是因公司而议吧!
52楼 karen201008
支持岗位薪资公开制,股东涉及分红及年终的保密即可。
51楼 云端苏云拉
员工之间关系稍好的很容易就知道 比如社保扣了多少了 等等,我觉得一般员工就不要强调非要保密了,高层保个密就行了,关键还是薪酬的制定要有理有据。
50楼 筱桐
我认为还是公开好些,制度面前人人平等,做到公平公正为好!
49楼 息息相关
我觉得还是保密的好吧。
48楼 琴梅
如果公司在十分公平的条件下调薪是应该公开的,有依有据,比方说我们可以根据员工的平时表现,员工的产量,技能等方面来考虑。
47楼 蓝鱼FISH
公开吧,有标准,员工可自己
46楼 空中的烙饼
还是保密吧,因为每个员工的贡献度不一样,如果都公开,恐怕影响士气。
45楼 冰凌花
对于基层员工来说,薪酬可以是公开的,通过宣传绩效考评来达到公平。高层的薪酬具有一定特殊性,可以是保密的。
44楼 珊珊宝贝1117
当然高管可以保密,一般的管理人员和员工没有必要
43楼 珊珊宝贝1117
猜疑,涨了的和没涨的,最终都是不高兴,消极怠工
42楼 珊珊宝贝1117
我认为应该公开 ,保密的结果最终还是能知道的都知道了,还会让大家互相
41楼 meow13
如果将调薪与员工绩效和工龄相结合,可以在很大程度上降低员工心理不平衡感。但是难点又在于,如何能使员工认可且同意其绩效表现,即如何做到绩效公平公正才是最难的
40楼 农凤周
管理人员可以保密,普通员工之间没必要保密,因为现在的员工都比较现实
39楼 adult123045
公开需要基于一个相对公平的平台,需要一个透明、公平的制度来支撑,如果没有的话,公开自然带来的就是大部分人的不公平感,其负面印象是非常大的;保密相对而言,对于管理者来说,操作空间较大,对于小团队的稳定、是为团队留住一些“特殊”人员,蒙蔽大部分低薪人员而采用的一些手段,一般生产性企业较多采用。
这两种方法不能说孰好孰坏,因企业而已,因文化而已,合适自己的鞋子就好,走路不咯脚!
冰凌花
@adult123045:同意
38楼 龙华赛科
个人认为应该以组织实际情况为前提,制造业以公开为宜,研发、创新以保密为宜
37楼 鱼儿飞了
保密只能是相对的,普通员工之间很难做到保密,如果调薪的标准是统一的,个人觉得还是公开
36楼 天线贝贝
岗、职、工龄相结合,公开透明,促使留住那些为企业做共享的人
35楼 小小小小芳
保密只是相对的,跨部门的还好一些,但是要好的同事、部门间员工难免做到百分百不公开。我个人认为这个得要看企业文化了吧。如果在乎企业人力成本的话,不公开是对的。也有利于员工间互相猜疑。
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