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根据公司安排与发展状况结合公司实际，我公司2014年人事部的主要计划为：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。向经理收集员工评价，以保证培训与绩效改进的有效性，保证人员队伍的高效与高素质
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合去年的经验，根据公司安排灵活选择聘用方式:
⑴.人才市场招聘
⑵.网上招聘
⑶.与劳务中介合作，把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，
⑷.员工转介绍，
（5）新渠道招聘。如微信、QQ微博等方式。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
组织进行2014年度人力资源需求调查，各部门配合提供有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据公司战略计划，由各部门经理提出需求人数，确定各商务区或者新公司的标准人员编制配置。
2.盘点2013人力资源现状，统计人员的缺少、流失情况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。
5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2014年度人力资源需求计划汇总表。
五、员工培训与开发
1、年度培训方案说明
随着公司发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
2、培训需求调查与分析
此项主要由培训部负责，人事部紧紧是进行监督和建议。预计主要培训内容包括：
1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 商务礼仪培训；4.销售心理与技巧培训、5.管理能力培训
六、其他人事管理工作
1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
2.考勤管理规范化与流程化的推进；
3、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。
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