“ 丰收”的13年已过,迎来崭新的14,新年伊始,万象更新。愿借着美好14年的气象,公司人事行政工作开展越来越顺利。
为了取长补短,不断的完善人事行政部,先简单的总结下2013年公司人事行政部门的工作, 2013年在公司领导和其他同事的帮助和支持下,公司人事行政部改善了很多,让这个纽带部门起到了承上启下作用,也得到大部分人员的认可,但是在这个改革的过程中,作为部门的管理人员,真的很“灰暗”,付出了太多,也努力了很多,最终黄天不负苦心人,终于获得欣慰的掌声。虽然初步方针已经敲定,但是对于14年来说,很多细节工作还需好好计划下:
一、招聘方面
1、由于公司是营销型和多品牌运作型的贸易公司,所以人员需求迅速增加,主要体现在销售人员的扩大,而目前的公司销售人员团队势力过于薄弱,所以新年的招聘计划一定要逐步完成。
2、利用公司的各项福利和春节后人员流动高峰期机会,补偿初级销售人员和行业内高端的管理人才,作为人力资源人才的更替、补充和储备。
3、公司目前处于蓬勃发展期,2014年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
二、绩效考核方面
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。
目前公司绩效考核制度已经形成,但在实施过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视,并且绩效考核权重过高,考核评分有一定的随意性。
明年绩效考核任务体现在以下几个方面:
1、绩效考核权重的更改 2、做好绩效面谈工作 3、绩效考核的监控和执行 4、公布出每个月的绩效优秀员工
三、员工关系
员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,妥善处理好企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,营造一个良好的公司社会形象。在2014年里,多设立一些座谈、回访的形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。
四、各个部门沟通和协调
不断的完善各个部门之间的流程,严格要求各个部门管理做好本部门、部门与部门之前的培训工作,让每个人工作起来得心应手。
五、薪资福利
根据公司13年效益和行业薪酬水平,不断完善现有的薪酬体系,做到定岗定薪,使员工收益和企业经济密切结合,从而增加员工的积极性和归属感
六、企业文化
1、14年需要梳理员工对企业的价值观、企业精神、管理理念,首先公司要营造一个良好的工作氛围,其次保持员工之间的诉求通道,不断的和员工沟通,聆听员工的心声。
2、多增加一些员工工作之外的拓展活动,增加员工的团队感和凝聚力
3、多开展一些文化类相关的知识活动
以上这几点是14年工作的重心,希望再新的一年里,在三茅这个专业的平台里,不断完善自我,能够有更大的进步
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