一看这个题目就知道楼主之前都是靠一些吓唬、诱惑、软磨硬泡等手段解决员工关系问题的，这是因为没有遇到真正让你头痛的人，让你头痛的人一定是比你专业的人，起码在离职赔偿这个问题上比你专业，所以你的那些土八路的方法不起作用了，还得用正规军的打法，才能真正制得住那些难缠的家伙。
首先，员工业绩不好，表现差，这些事情有没有证据能拿得出，一定是白纸黑字或者有与员工本人的谈话录音，有证据证明员工业绩达不到公司要求或哪些表现违反了公司规定，我们在谈判的时候才有筹码啊。
其次，公司有没有明确的规章制度或者绩效考核规定员工的考核标准，达不到应该怎么处理，达到什么程度可以辞退，违反公司规定又该怎么处理，违反几次能够的上严重违纪，可以直接辞退，如果没有赶快补上吧，而且制度的制定流程和内容一定要合法，否则制定了也没有用，将来到劳动仲裁也不会被认定合法有效。
最后，吃一堑长一智，作为HR要最大程度的为企业降低劳动风险，尽可能把所有可预计的风险都在问题出现之前做好预防工作，从制度层面、流程层面做到规范合法，当然最重要的是HR一定要专业，只有自己专业才能在遇到问题的时候找到正确的处理办法，用最低的成本甚至零成本帮助企业解决劳动关系方面的风险。
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