看了这个题目,读了内容,心里还是挺安慰的,这毕竟是一家负责任的公司,虽然经营困难,但工资照发,保险照买,辞退工人还给赔偿。不容易!
谁没个困难的时候,公司也算是家外的家,员工是家里的孩子。这家公司家里穷,孩子有些调皮,有点不满,这很正常。家和万事兴,那怎么才能“和”呢?个人提三个建议:
一、调整薪酬分配办法。
特殊时期,薪酬估计很难起到激励作用了,问题是可持续。既然员工的想法是“计件工人,做多少拿多少,请假不应该和全勤挂钩,现在工厂没生产任务,请假就要倒扣,他们不愿意。”问题其实挺清晰的,那就是对分配办法有些看法,而且他们的看法也不是没有道理,毕竟有没有生产任务是公司的问题,不是他们的问题。既然如此,那就调整薪酬分配办法,满足员工的诉求。在薪酬总量不提升的情况下,调整薪酬结构和计发办法,一方面确保员工利益,另一方面满足员工的心理需求。
当然,调整分配办法的有艺术一点,组织一批比较有声望的员工参与进来,听取他们的意见,商量如何调整,这样有利于下发执行,也有利于宣贯,也是对特殊时期对员工的一种尊重,高度员工公司的困难,鼓励员工与公司共渡难关。
二、多组织活动转移注意力。
别让员工闲下来,没有生产任务的时候,多组织员工活动。开个会大家谈谈如何提升经营管理,组织个合理化建议活动,弄个小竞赛,安排一次厂容厂貌大清理……人最怕闲着,总得有个事干,既然要干点什么事,那就干有利于公司、有利于员工、有利于形成正能量的事。我看到有HR说全员营销,那也好啊,分一下任务,把员工分组给他们布置营销任务,说不定还真有成效。特殊时期,要学会乾坤大挪移,别让员工掉进负面情绪的坑里,拉住!
我记得曾与一个小朋友探讨企业文化构建,那时候她所在的公司由于经营困难,员工业绩差,情绪很大。我因此帮她梳理了一个1万多字的改革方案,但或许是因为我写的方案过于复杂,也可能是隔行如隔山,改革并没有按照我的方案实施,但他们吸收了一部分建议,其中有一项就是关于如何形成员工队伍正能量;后来我发现,她在选树典型、影响团队方面确实比我厉害多了,至少比我预想的效果要好很多。这个可以借鉴,越是困难时期,越需要正能量,通过选树典型,形成导向,引导员工队伍朝着公司想要的方向继续前进。
三、HR心里必须有一本账。
通则不痛,有病就得医。很明显,公司目前的状况是生病了。作为HR,必须认真盘算,如何改革,如何优化岗位设置,如何留住核心人才,如何精简队伍。这个账要认真算,要做到心里有底,要出方案,要多沟通。如果方案得到认可,稳步推进。很多人认为HR不创造价值,其实不然,只要有心去做,HR创造的价值不是其他岗位可以比拟的。企业想生存,就得不断调整自己适应市场变化,而企业的调整,不仅仅是业务,还包括人力资源的各个环节,密不可分。
这方面说起来就没完了,我也无法说得很清楚,但必须去做,一定要沟通取得高层支持。另外,企业想变革,别忘了考虑员工的利益问题,员工是企业赖以生存的基础。
公司经营困难,员工留下来也挺难,既然两难,那就别相互为难。同仇敌忾,共渡难关!一家人不说两家话,好好谈谈,家和万事兴啊!
后记:其实,我也没有太多办法,如果我是这家公司的HR,或许给我点时间,我会把问题折腾清楚,充分利用这个机会,把企业架构、员工队伍、薪酬分配等来个大优化。这是HR的责任。
用心写好每一篇文章,你的收获,便是乐事!
(看山不是山,看水不是水)
30楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
学习了!多谢分享!
29楼 hklte_hr
谢谢分享!
28楼 林牧
感谢各位的支持和指正!由于个人水平有限,且有些句子表述可能产生歧义,引起误解,深感惶恐。难怪我的老领导常批评我:从你手里出去的东西,就必须承担责任,对别人负责,对自己负责。教诲历历在目,错误依然层出,汗颜!
接下来将量力而为,没有把握的话题,不能再乱发表分享。立此存照,以观后效。
一休致。
27楼 用心聆听
学习了,谢谢!
26楼 御帝姐姐
写字楼的员工和工厂的员工很多时候需要不同的管理方式,这就考验HR的情商了
25楼 2016guo
谢谢分享
24楼 Ramplezhou
最喜欢看你的总结,每次都言简意赅、一针见血。要是那个薪酬结构调整能够再详细点就更好了
林牧
@Ramplezhou:谢谢你的鼓励!
23楼 不念过往不畏将来
虽然没做过工厂,但仍是受教了。有些东西还是可以借鉴的。
林牧
@不念过往不畏将来:我也没有做过工厂,没有实践就没有发言权,所以以后没干过的不写了,以免误人…… :)
22楼 張銘
谢谢分享《使命召唤:hr行动》纯文字攻略解说!一休哥。
21楼 米老鼠45899
赞
20楼 寒冬飞梦008潘翠萍
#赞赏# 必须支持!顺带说一句,不共傻瓜论短长!
寒子翟淑省
@寒冬飞梦008:赞!飞梦好久不见
19楼 寒子翟淑省
#赞赏# 看山是山,看水是水
林牧
@寒子翟淑省:这是故意要比我第一个层次的意思呀 :)
林牧
@云舞一休:打漏字了,呜呜呜!看来是真的困了,趴!
寒子翟淑省
@云舞一休:没有漏,第一个境界就是我这样的,第二个就是你这样的,待到看山还是山,看水还是水,我们就超脱了,哈哈
18楼 郭冬宇
大大的一个赞!学到了,原来这招叫乾坤大挪移!
17楼 人民卫士008
谢谢分享经验!感觉你说的调整薪资结构可以试试、讨论下,毕竟客观环境变化了,薪资也可以跟着变化嘛。
16楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
15楼 凹凸at
谢谢分享,书法原文是“勿使惹尘埃”
林牧
@凹凸at:谢谢!可能我抄错了,谢谢指正!
14楼 472259036
学习了
13楼 凌凡洗头用飘柔
学习了
12楼 S_1344610573
多谢分享~~
11楼 云淡风清3146
确实,企业难,员工也难,我也经历过一个企业这样!
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