随时时代的进步和信息化的到来,企业领导出于对企业、对员工负责,已经不能凭借直觉去思考和做决定了,数据才是向领导提供战略决策的最好证据。
不同以往,当今日新月异的数字化时代,多元化的员工队伍,灵活的工作时间等新的用工特点,劳动力的特征潜移默化的发生着巨大的变化,对人才的有效管理成为新的挑战,毕竟这是对任何组织来讲都非常重要的无形资产。
HR从事务性工作角色转向主动的业务分析势在必行,通过对数字的识别和分析,集成的数据仓库将转化为相关、及时、可行、可预见的决策,是管理者轻松的浏览数据可以加快他们的决策,HR需要对组织中前后相继、复杂的员工关系保持敏锐的观察力和分析能力,劳动力分析为数据探索和可视化提供了可操作的仪表盘。
在这个竞争激烈的时代,所有的组织和企业都不能忽视科学的驱动力和高度相关联的事物,HR可以为优化工作及以分析为主的人才管理创造价值。数据分析使跨组织的洞察力和可视性的趋势成为可能。