如果年轻，也能生存，不妨坚持三年

作者 11的蓝红 2017-02-20 17:47 60053

内容来自 2017-03-01 打卡话题

　　我所在的公司是一家900人左右的印刷品制造企业，我担任人事助理一职，工作主要有：员工入离职、调职等手续的办理，员工厂牌的制作、档案维护等基础性工作，还负责一些普工招聘及培训工作。虽然每天工作都非常充实，但是仅7个人的部门，我的直接领导就有3个，日常工作中经常因领导意见不一致，导致一项工作需要修改多次，严重影响工作效率；此外，领导对我的培养方向也不明确，随意性太大，工作不到一年，工作内容已调整过两次。说是朝八晚五，可实际上加班已成为公司的一种风气，不加班反而显得不正常。过低的薪资与过长的加班时间已经完全不能用"公平或不公平"来论了。
　　现在我迷茫了，请问大家，我该继续"沉淀"，还是"另谋出路"？

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如果年轻，也能生存，不妨坚持三年

笔者不清楚话题所有者的学历、专业及经验的背景，也不了解家庭的实际情况，个人的建议是如果年轻，目前的收入也能保证生存，建议不妨坚持三年，原因如下：

其一，目前话题所有者所服务企业的规模还是可以的，同时也设置了专门的人力资源部，从服务幅度的角度来考虑，人力资源部定编7人也属于合理的范畴；

其二，话题所有者目前的工作内容设置在一些企业中是普遍存在的，一些企业会招聘一些有发展潜力，综合素质较好，但经验不够丰富的员工，充实到各个部门，从事助理的工作，尤其人力资源部会这样做，让人事助理广泛的涉猎各个模块。从人力资源部的角度来说，这是模块B角的培养，一旦有哪个岗位晋升、调动、离职，可以立刻顶上去。B角的特点是博而不专，但却机会多多。

其三，面对多个主管管理的状况，可以借此磨炼自己与不同上司配合的能力，试想在多个主管管理的情况下，话题所有者还能游刃有余，那承压能力、逻辑性、条理性、沟通协调能力应该就足够强悍的。同时，话题所有者还谈到，三个主管不和睦，那就更好了，他们互相攻杀，总有人扛不住，那机会不就来了吗？

其四，关于工作内容多样化及加班，笔者认为，年轻人累不死，多干点，多学点不吃亏。笔者初入职场，只是做招聘，在2008年-2009年经济环境萧条时，我的部门总监找到我说，培训的同事要离开，公司不打算再增加人，问我能不能兼职，我说没问题；又过了一段时间，员工关系的同事离职，我又兼职做员工关系，甚至在负责薪酬绩效的同事忙不过来时，又兼做职能部门员工的工资。虽然因为经济萧条，各模块的工作量不是那么的大，但也确实累的我晕头转向、迷三倒四的。但通过个人的努力，对时间做了规划和管理，也算顶下来了，至少是没出问题。那一段时间是痛并快乐着，对我后期做人力资源部门的负责人，起到了非常好的积累和沉淀的作用，不但锻炼专业技能，也锻炼了个人的软性素质。至于加班，如果企业文化就是如此，那可以尝试去适应，个人工作做完了，完全可以利用加班时间去学习，当然也不建议以牺牲健康和家庭为代价。

当然针对现状，话题所有者也要有针对性的去规划自己的职业发展策略。

其一，分析自己的爱好、专业积累及软性素质适合人力资源的哪一个或哪几个模块，上级安排的其他模块的工作，可以去执行，但要保证自己的时间和精力，包括学习的安排，一定要侧重自己选定的模块。

其二，为自己定一个三年的中期规划，建议以以终为始的方式（可以研读柯维博士《高效能力人士的七个习惯》，另外笔者《以终为始、专管结合、选好平台》一文中也有相关的内容），笔者认为话题所有者不妨给自己定下3年做到模块主管的目标。然后用SWOT工具全面分析个人的优势、不足、机遇和挑战，并以此为基础制定学习与成长的计划并坚决执行。

其三，关系经营，对于团队的争斗，如果需要站队，那就需要慎之又慎。笔者推测话题所有者的三位上级都是模块主管，那就要分析清楚哪一位是部门总监或经理的自己人，会在争斗的过程中赢得胜利，把他安排的工作做到超出他的期望，对于其他两位也要保证工作的完成。对于部门总监或经理偶然安排的工作，更是需要做的超出他的期望。同时也要谨言慎行，除了工作方面的事情，涉及勾心斗角的事情，尽量不要去主动参与，还要提防身边同级的同事，总之不要在一个部门去交所谓的知心朋友，也交不到。关于关系经营，还要有针对性的经营协作部门的同事和说的上话的领导，培训、员工关系等都要跨部门去做一些事情，给他们留下好印象有时也有意向不到的收获。但是一定要有工作原则，也不要去卑躬屈膝。关系经营可能有一些阴谋论及厚黑学的意思，但确实职场的必须，需要话题所有者自己去把握。

以上的一切需要建立在一个前提上，打铁还需自身硬，通过不断的学习及工作上的锤炼，有本事了，到哪里都有自己的立足之地。之所以建议坚持三年，还有一个原因是现在很多的企业会把应聘者在一家单位服务至少3年作为稳定性的最基础的考核点。如果话题所有者现在走，到其他单位可能还是人事助理，有了3年的历练，至少做到独挡一面的专员，甚至可以做到主管。

“沉淀”3年，不合适再“另谋出路”，也许效果会更好。

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全部评论(19) 我参与的评论

18楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-03-01 19:06:48 回复赞(0)

17楼张素红

分析得很透析，学习了

2017-03-01 18:08:28 回复赞(0)

16楼阿菲～

谢谢分享，有收获！

2017-03-01 17:35:56 回复赞(0)

15楼田野豆花

看环境条件，楼主应该坚持下去。
坚持2-3年，你应该会收获不少。

2017-03-01 17:23:26 回复赞(0)

14楼用心聆听

学习了

2017-03-01 17:17:20 回复赞(0)

13楼 3wsok

已学习，谢谢分享

2017-03-01 16:58:56 回复赞(0)

12楼 304170442

已学习，谢谢分享

2017-03-01 16:54:35 回复赞(0)

11楼聆凝

多谢分享

2017-03-01 15:10:37 回复赞(0)

10楼芭比59121

绝对赞成你所讲的!

2017-03-01 14:26:21 回复赞(0)

9楼喵喵咪1823

已学习，谢谢分享

2017-03-01 14:07:32 回复赞(0)

8楼 channye

好

2017-03-01 12:31:00 回复赞(0)

7楼因为爱所以爱2016

我也觉得是这样。

2017-03-01 11:15:54 回复赞(0)

6楼王军梅

谢谢分享。

2017-03-01 11:08:00 回复赞(1)

5楼零露2017

谢谢分享

2017-03-01 09:39:05 回复赞(0)

4楼 Florama

我觉得分析得非常合理，也是现在很多职业经理人做不到的，但是相信能真正做到这样的态度坚持三年，以后前途无量。机会一定是属于有准备的人，在逆境中沉淀，方可在机会来的时候脱颖而出。

2017-03-01 09:27:53 回复赞(0)

3楼超人93879

不错的分享，谢谢！

2017-03-01 09:19:49 回复赞(0)

2楼 wyw2017

个人观点：应该离开；有一个观点是加入公司，离开经理；我工作8年了，待过3个单位，我个人认为成长除了靠你日常所做的工作外，再很大一部分来自你的领导，他的专业度、他对你是否重视，是否愿意培养，照你现在的描述，3个领导都不能帮到你，我认为应该果断离开。再说加班，初入职场时我也是加班狂，还弄过通宵，后期再尝试不去加班时，没发现对工作的进度影响多少，之前因为长期加班反倒容易因为休息不好，心情郁闷。

2017-03-01 09:08:28 回复赞(0)

rosaline若羚

@wyw2017：确实我觉得职场初期有个好领导很重要

2017-03-01 09:10:41回复