看了今天打卡的问题,觉得有几点想法吧,纯属自己做个记录,因为每个公司都有每个公司具体的情况,关于考勤这个问题,其实也跟老板的想法有关,这种情况下,人事作为考勤管理部门,不仅需要引导员工,还需要引导老板。 题目中提到公司组织架构比较完善,有行政部、财务部、经营部、企划部和不同的商品销售部门。那么这些部门有些是不需要经常出外勤的。不需要经常出外勤的部门,可以继续延用指纹考勤,因为这些部门的人员比较固定,且就算是外出,也不是经常外出,偶尔的外出做好外出登记,外出事由等作为考勤的附属资料即可。而针对经常需要出外勤的员工来说,就可以采取不同的方法,比如文中提到的钉钉电子签到。因为电子签到系统是依托第三方的平台,所以多少会因为系统的问题出现一些考勤异常,这种情况应该不是发生在每一个人身上,如果真的发生了,可以利用现在最普遍的微信,拍照、分享地址等等都可以,只是需要证明一下员工确实在上班而已,能够达到这个目的,就不需要搞得太复杂。文中还提到了:有的员工因工作特殊,需要在某一时段连续工作(如装卸工),无法停止工作签到。那这个工作时间段,员工在哪里工作,作为公司来说是知道的,有据可查的吧?如果是公司知道员工在哪里工作,工作的时间段,那这段时间就算员工没有时间签到,也可以通过员工的工作情况来做侧面的评估,比如一起装卸的同事,装卸现场的管理人员等等,可做侧面的证实与了解。 最后还是要说,这种考勤比较特殊的公司,只能考虑到多种考勤方式结合,运用企业文化培养好的习惯。既然不太好去约束员工,那不如试试放手去信任员工,员工感受到你的信任,自然就没有那么多反感或者意见,或者多种考勤方式结合,让员工感受到公司已经最大程度地顾及他们的感受。虽然可能统计考勤的时候会很麻烦,但是作为HR,我们的员工就是我们的客户,让客户满意,老板必定就会满意啦。哈哈哈哈哈!
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