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根据贵公司所阐述的情况，下属的稳定并不是一件容易的事。针对今日打卡提出的“下属离职频繁，到底哪里出了问题”，结合自己的工作经验与体会，特提出如下解决的办法，与三茅的同行们共同商榷。
一、制定健全是重要基础
规范的企业管理制度是稳定管理层员工非常重要的一个环节，一旦管理制度缺失其后果不可想象。
1、要充分根据企业的人员结构，制定规范的招聘管理制度，其中就可设立一题目：一旦遇到个人不顺利时如何应对？是否会选择不理会？与相关领导进行交流？还是立即离职？
2、作为管理者在管理层员工入职后，必须与下属事先进行交待，那些是你做的，那些是配合做的，遇到问题可以与同事、领导进行交流、沟通，决不能以离职当逃兵。
3、在企业管理制度培训时，也应该考虑穿插相关的基础教育和引导，并作为强化培训的重要内容来宣贯，作为新加入的管理者必须从中学会、领会稳定的重要性和必要性。
所以，管理层员工流失，是企业管理制度的重大流失，决不能因此放松警惕，必须引起高度的重视。
二、摸清情况是基本要义
为了解决管理层员工的频繁离职且不稳定的问题，必须从新入职员工后就加强管理、引导；如果有家庭原因可以通过在入职前解决，这点企业必须在新员工入职前说明的。
1、在新下属入职的就委托专人进行跟踪、指导、引导和服务，主要多引导、启发，消除在新企业的障碍、瓶颈，使其能够尽力入人群、入岗位、入心里。
2、每一个企业的文化是不同的，不仅企业要求新员工学习，新员工（特别是从事管理的下属)更应该学习、掌握，否则如何执行呢。
3、如果在学习、了解和掌握的基础上有不懂的、不理解和不掌握的，可以通过正常的渠道向部门的领导、同行或同事请教，决不能因此而打退堂鼓；否则经不起这种风浪如何能够从事管理工作。
三、分管领导是稳定神针
作为管理人力资源的部门领导，对于新招聘来的管理员工必须洞察一切，这样才便于管理和领导。
1、在招聘过程中部门领导是直接参与者，可以在招聘、面试过程中，有针对性地提出一些问题，让应聘者从中理解、领会相关的内容，这也是经受管理的基本程序、要义。
2、在领导新员工时，无论是谈问题还是交流情况，必须和风细雨地交谈，决不能态度生硬地阐述情况或解决问题，一些新员工会因此不适应而打退堂鼓，这是解决领导的工作方式、方法的问题。
3、如果新入职的管理者确实有问题，也要用启发式的引导，让其在平和的氛围中逐步接受，欲速则不达啊。
总之，对于今日打卡提出的问题，必须从企业、新员工的实际情况出发，本着实事求是的原则，在认真分析、解决问题的基础上该企业完善的加以完善，该员工克服的自己克服，最终达到解决问题的目的，以确保管理层下属的稳定。
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