打BOSS不能解决事情

作者洋洋是我 2017-02-21 16:21 75923

内容来自 2017-02-23 打卡话题

　　我们是一家创业型企业，公司领导以评价结果为C，末位淘汰为由，要辞退一名员工，HR根据劳动法条例以N+1的方式与员工进行协商解除，员工同意赔偿条件并签字，领导也表示同意并进行盖章确认。但当晚领导就反悔了，说要与员工重新谈判，我又和被辞退的员工重新确认赔偿金额后，他却迟迟不盖章，也不发表意见，并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月，省掉代通知金。
　　请问，遇到这种情况，作为一名HR，应该怎么办？

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遇到这样的领导，可以直接暴打一顿，告诉他，一点信用都没有还做什么领导，说话不算数，你以为法律是你说了算？

亲爱的们，遇上这种事，默默在心里直接暴打好了，因为你会发现，除非你想踢爆不干，要么还是得解决事，作为HR，我坚持的原则底线是，首先先解决问题，衡量清楚利弊再讨论谁对谁错。

OK，接下来解决问题。

解决问题有两个方向：

第一个方向，先和领导详谈，了解领导意图。

对于领导这种一晚可以有十万种变化的物种来说，建立起常态化的应变机制是我们作为HR的生存必要条件。

我觉得和领导详谈的必要性在于，领导的意图是否是“希望能拖过一个月，省掉代通知金”这样的观点，如果领导仅仅是因为心疼着一个月钱，那挽救的办法还是有的，如果不是，那得再了解清楚他的意图是什么？

搞不清楚，我下面的话也就成废话了。

题主说到，当晚领导就反悔了，说要与员工重新谈判，领导希望重新谈判的点是在哪里？题主有没有搞清楚？如果没有搞清楚领导要怎么谈，直接又与被辞退的员工重新确认补偿金，这样的举动的意义在哪里？

再者，领导迟迟不肯盖章，我觉得这个不是领导的问题，而是题主的问题，你想想，Boss想重新谈判，你都没问人家要怎么谈，自己又跑去确认了，还说领导不肯盖章也不发表意见，我想问，大哥，你这碗饭是怎么混来吃的？有没有带脑子来上班？

如果领导想着刚才补偿的费用全部推翻，直接不赔，那就要好好做一下领导的思想工作。

思路有以下几点：

1. 领导啊，补偿这事对于我们来说，虽然表面看似是有损失，但是实际留着一个末位员工，其实对我们的损害还更大，他既创造不了利益，还每天在浪费公司的资源，对公司其他员工也造成影响，我们养一天损耗一天，倒不如让他走来得直接。

2. 虽然说末尾淘汰法，是可以解雇员工，但是一来我们的考核机制不明确，收集证据也很难，二来我们已经和他谈了补偿金额，如果万一弄不好有个劳动纠纷，这对公司也是个损失。

3. 如果领导你是觉得N+1不合理，或者我尝试找他谈谈，看看还有没商量余地，或者让他多工作一个月，然后我们找到适当的人选再辞退他，按N倍补偿来给，那我们省一个月的补偿费，你看这样行吗?

如果找了领导谈了你这些想法，相信领导不会不给他的意见给你，那你也不用那么被动去处理这件事了。

第二个方向，解决员工的问题。

员工对于领导的忽然反悔，这个理由肯定是不成立也不能接受的，那么先要做的是如何说服员工接受这个问题，如果领导仅仅只是想省一个月的费用，我们可以这么谈：

小王啊，末尾淘汰是公司的规定，员工如果不达标，公司是有权利直接裁员的，只是公司也是为了好聚好散，所以才从人性角度出发去处理。

昨晚和你谈的补偿金是N+1，其实是按照辞退的标准来处理的了，如果按照这个标准来辞退，可能面临的问题就是你以后的就业问题，为了避免造成你以后的职业生涯留有“案底”，昨晚与领导协商了之后，认为还有一种方式会比较稳妥，建议你留在本岗位一个月，当作自动辞职的方式，将工作做好交接，也预留时间给公司招人，你也可以利用这一个月的时间去找工作，大家都有个时间缓冲，到时公司也给你N倍/一个月的工资作为补偿，按照自动辞职手续办理。你看这样好吗？悄悄告诉你，其他员工被辞退的都没有这个待遇的，我只是觉得你前期的确挺努力工作的，也为公司作贡献，特此才和领导去协商这么处理，这件事你可要保密，不要和其他员工说噢。

相信大多员工不会抗拒这样的辞退理由的，一来从他角度为他着想，大多员工为了职业面子，还是不想和公司闹掰的。二来，让他保密的原因，主要也在于以后方便谈这样的辞退手法，避免有些员工直接硬来闹纠纷。对于谈补偿一个月，只是作为节省最大开支罢了，员工能否接受就看大家的谈判功力了。

高手还有人在，我只是谈谈我的看法，喜欢这种做法的请“赞赏”或“订阅”。一起解决问题，么么哒！

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