下属的离职,上司首先要检讨自己管理下属的能力和方法,然后再看该岗位在公司处于什么样的位置,工作分析和岗位职责是否明确,因为岗位职责直接关系到该岗位的工作内容是否饱和,该如何考核以及薪酬的制定,这一系列都会影响员工,有了较为明确的分析和定位,再次进行招聘的时候就有了比较明确的筛选标准,从七名离职者可以看了解到,该岗位好像什么人都可以干,但是怎么都呆不久却又离职了,到底是什么原因导致离职,需要进行归类分析,考虑到这些问题,那么有以下几种情况: 1、如果工作量不饱和导致薪资低,可以适当增加工作内容,既拓展了工作内容,又能相应的提高个人薪资 2、重新定位审视该岗位对于人员任职资格的要求,不仅仅是学历,更重要的是对个人素质的要求,比如工作细心程度,团队协作能力,沟通能力等等 3、关注新入职员工的动向,及时发现员工心理状态的变化,积极引导新员工,看到未来公司的发展和个人职业发展前景。
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