推荐我来招聘

作者豆豉更新于：2017-02-22 16:06 1784

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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我很纳闷，招聘一个技术文员，能花上我整整一年的时间都没有搞定。一开始，我的标准是

女娃

懂CAD

懂X4

懂Excel

大专以上学历

计算机专业。

两三个月来，结果是，我都懂，你要我吧。好，填表，入职。到技术部三天不到，被劝退。对，你说你会，你说得天花乱坠。欺负我不是全会，然后我让你进来了，你反应你不会但是你应该能学会。很多人会说，入职培训。对，是有入职培训。就像每个人想读清华北大的学子一样，对，北大清华也是学校要教育学子，麻烦你有能力才能到这高等学府去接受学习好吗？招聘也是一样，不要跟我说企业的入职培训是必须教会你一些岗位的全部技能，这里不是学校，即使说是学校，你考不进来好吗？

我发现，很多行业的岗位都撤销了笔试，只有简单的面试，对于刚入职场的HR小白鼠来说，真的没有火眼金睛能看出来哪个应聘者是真材实料的，当然，能看出来这是我们职业所需要的经验。麻烦，考虑下恢复笔试好吗？

关于笔试，我想说的是，能不能由部门领导参与出题考核？对，你要什么样的人才？要达到怎样的水平你才要？我给你招个人，他的简历很好，形象也很好，我和你都觉得很好，然后试用期没过你跑来跟我说，给他换岗位或者劝退吧？要不要这么浪费资源，浪费时间？你说他连最基本的EXCEL函数都不会用？好，你每个要求给出两道题，在他入职的时候让他解题，解题思路对得上，你再要人。

我总觉得，招聘不难，留人难。怎么难，我们都很清楚，要么应聘者不满意，要么应聘者不能胜任。对，或者你会说笔试也不一定能解决这问题。能永远解决这种问题的答案，应该没有。我很想表达的是，招聘不单单是HR部门的事情，我也真的很希望，HR和各部门能够同心协力，一起来物色人才。你会说，我不是HR，我来参与招聘，那是不是我可以不需要HR这个部门啦，我们各部门自己搞定就行。部门领导说得没错，要做好招聘，我觉得，你要是想完成招聘任务，首要的工作不是如何大量收集各种简历，物色各种人才。你知道知己知彼的下一句吗？你首要的任务，把需要人员的部门都去跟踪学习下岗位知识要领，明确下各个部门他们真的想要什么样的，干什么事的人。HR天天培训怎么去招人，天天去考证，学习各种HR的理论知识，和应聘者斗智斗勇，第二年，还是一样要忙得累死累活还是不能让部门领导满意。当然，这些基本的职业技能你是必须要有，但是只有这些，未免就显得太偏食了。一边营养过剩，一边严重缺钙。哪方面缺钙？岗位的熟悉！我记忆中，HR那可是一个企业的参谋部，一个重要的核心部门，这里也最容易出现全才。只有好的人才才能招到好的人才。提高自己对各部门的学习能力，学习各部门的操作流程，即使你不是百分百懂，但你作为一个合格的HR招聘专员，你起码要明确知道你公司各个部门都是干啥的，都有哪些工作流程和工作要领，这些部门更加偏重那个方面能力的人才。比如我刚才提到的一个技术文员，招聘要求这么多项，哪项可以略微薄弱些，哪项是必须熟透才能胜任？！对于技术部这个部门，很多情况下，学历和能力有时候都是不匹配的，别傻傻分不清楚。

真的，多了解你要招聘的岗位，如果你都会，最好，就像你在招自己部门的同事一样，能快速物色到你要的猎物。哈哈哈，可能是因为我的自身缺陷吧，所以我得好好努力。