推荐 不是HR没前途，而是你没有前途

前几天，张同学在微信上对我说，他从事HR已有8个年头，至今仍是一位小主管。目前在深圳龙岗一家民企上班，公司400多人，HR部门3人，他上面有位经理，负责HR与行政。他自己下面有位文员，负责考勤与招聘。

张同学说，他在企业里什么都做，各个部门的沟通他自己亲自去跑，公司的绩效与薪酬根本不成体系，自己整天忙于事务于工作，所以他问，从事HR是不是没有前途？他的出路在哪里？

我说，你问了二个问题。第一个问题是错的，第二个问题倒是比较具体。好，现在我们一起讨论一下第一个问题。

从事HR是不是没有前途？看你对“有前途”怎么定义。一个普遍的说法是，360行，行行出状元。现代人急功近利，我们都想选择一个入行不久就能赚到钱的行业。

很多知名的高管以及企业家，都是HR出身的。比如说，阿里菜鸟的原总裁童文红是从前台做起，后面负责过阿里的HR，后来担任盛开总裁的唐骏原来是500强的HR总监，高中没有毕业的吴士宏一直是企业的高管。这样的例子非常多，如果百度搜一下，至少一大把。

如果说这些名人的光环太强，再说说身边的事情。我有二名下属，不过中专毕业，英语一般，但通过不断学习，加上对工作的投入，现在也成为数千人公司的HR经理。

另外，我身边的很多讲师、职业顾问、老板也都是HR出身的。比如我原来有位同事，在公司负责企业文化，2009年的工资才6千一个月，2011年出来从事职业培训，现在也成为每天课酬5千的职业讲师了。我还有几位女性朋友，原来是外企的HR经理，后来也烦了朝九晚五的工作，出来开了自己的猎头公司，公司从当初的一个人发展到现在的七、八人，业务似乎也不错。

所以，我对张同学说，如果你认为HR没前途，这绝对是一个误解。不是HR没前途，而是你没有前途。

我说这句话的时候看不见他的脸，估计他看到这句话的时候脸会有些烧吧。但你既然来问我，我就刺激你一把，希望今天下点猛料，对他有些帮助。

好在张同学很不错，马上回应说，第一个问题我知道了，但我的出路在哪里呢？

我问，你所谓的出路指是的什么？请注意，当对方问你一个模糊的概念时，必须要澄清他说的这个概念是什么。有的时候，双方谈论了半天，最后发现双方谈的名词虽然相同，本质上却是二件不同的事情，好似一个说的是牛头，另一个谈的是马嘴。

张同学换了一个说法，说他现在很迷茫，不知道下一步应该做什么。好吧，难得我今天有空，我就用教练技术来和你对个话。

我：你说自己很迷茫，听得出来，你很失望。我想问，你2017年有什么目标？

张：希望不再每天从事事务性工作。

我：那你希望做什么呢？

张：做一些统筹的工作。

我：你觉得做统筹的工作是什么职位呢？

张：至少是经理职位吧。

我：是你们公司的经理职位吗？

张（想了一下）：我们公司的HR都不成体系，每天大家都是忙一些杂事，包括经理都忙得一塌糊涂。

我：你是说，如果你晋升为公司的经理，都仍不满意？

张：我希望还是做一些统筹的事情，比如制定培训计划、搭建培训体系等工作。

我：你是说去比较大的公司担任HR经理？

张：应该吧。

我：听上去有一些不确定，你确认一下，去规模大一些的公司是不是你今年的目标？

张（想了一下）：是的。

我：这个目标对你有多重要？

张：很重要。

我：有多重要？

张：我想职业有个发展，所以必须有所突破。

我：你说“必须”，是不是下定决心了？

张：一直有这个想法，但没有行动。

我：你觉得需要什么行动？

张：这个大概需要提升自己的能力吧。

我：需要提升你的什么能力呢？能不能具体说一说？

张：这个真不知道。

我：那怎么样才能知道呢？

张：我其实之前曾应聘过一家大公司的经理，但初试就没有过关，因为人家说我的管理能力欠缺，并且专业度也不够。

我：对方说你的管理能力欠缺，这是什么意思？

张：我的下面只有一个下属，而对方公司需要招一个有管理过一个小组的经验的人。

我：你管理的人太少，这是一个障碍，对吗？

张：对。

我：那怎么办？

张：没有办法，我现在就只管一个人。

我：如果你想克服这个障碍，你必须搞定这个问题。你觉得自己可以做些什么来弥补？

张（想了一会）：很难啊。

我：你在公司有没有晋升的可能？

张：没有可能，我的上司是公司老板的亲戚，年青得很，我估计升不了。

我：能不能换一个环境，比如去另外一家公司当HR主管，管理一个人多一些的团队？

张：我没有信心，觉得自己什么都不会。

我：你觉得可以做点什么呢？

张：看书有没有用？

我：过去你看过什么管理书籍？

张：系统的没怎么看过，我平时会在微信上看一些管理的文章。

我：不错，看些管理文章的习惯挺好。但仅仅在微信上读文章，对你的帮助够不够？

张：不够。

我：那怎么办？有看过一些管理书籍吗？比如德鲁克写的书？

张：平时工作忙，看不下去书。

我：你是说看不下去书？过去买过什么管理书来看吗？

张：没有。下班后回家看看电视，和孩子玩一玩，平时工作本身就挺累。

我：听上去，你确实比较辛苦。

张：其实我想在周末报读一些管理课程，但价格都不菲，二天的公开课要几千元，我没有那么多钱。你知道，HR的工资都不高的。

我：你认为HR人的工资都不高？

张：应该是绝大多数吧，当然，也会有个别的HR人工资很不错。

我：按照你所说的，你把自己归为绝大多数工资不高的HR人？

张：我只是一个普通人。说实话，从事HR的工作8年多，也没挣到什么钱，打份工而已。

我：因为你觉得自己没有钱，所以你自己从来没有付费参加过外面的课程，对吧？

张：是的，我还是找一些免费的管理课程吧。

我：找到了吗？

张：找了一些，但也不理想。

我：那怎么办？

张：不知道啊，您能给我提供一些免费的课程吗？

我：对不起，我的课程都是收费的，不能免费。

张：就送我二个课呗！我帮你宣传一下。

我：不聊这个，好吧？我和理念和你不同，我觉得有上进心的人应该投资自己的大脑，所以我付费去学习其他老师的课程，所以我的课程也必须收费，这是原则。对了，说回刚才的问题，你如何提升自己的管理水平？

张：真不知道有什么办法。

我：你公司有管理经验丰富的同事吗？

张：有啊。我们生产经理就是，他平时管200多人，在公司也干了10多年了。

我：如果平时与他多交流，有没有帮助呢？

张：这个应该有，但他平时很忙，生产还要上夜班。

我：没有办法向他请教吗？

张：这个倒是有。

我：你打算如何向他请教呢？

张：平时去他办公室坐坐啊，或者请他吃饭都行。

我：这个你打算什么时候去做？

张：我去试一下，就怕他没有时间。

讲到这里的时候，我停了一会。我觉得如果这样的对话再进行下去，根本没有意义，因为我觉得张同学的内心很匮乏。

现在我明白他迷茫的意思了。张同学不过是觉得自己打了多年的杂，因为自己没有钱、没有权、没有成就感，所以感到不满意，但他其实并不想进步，不愿意花时间看书、听课、去找比他强的同事学习。

仔细观察张同学的用词，他的话中不时会有“不知道”、“很难”、“怕”、“累”、“免费”等这种负面的词。他虽然年龄并不大，但已是一个被日常生活压迫得没有能量的人。他一开始都不知道自己要什么，真到逼问才说自己希望做到经理职位。

张同学回答问题时一直不确定，多次用“吧”这种词，常常要停下来想一会儿。这是一个不愿意正视事实，不愿意直面内心的人。他说自己工作累，后来说看不下去书，再说找免费的课程，并担心生产经理没有空。

我在之前的文章中多次说过，如果你想有所改变，你必须内心有火焰一样的渴望。类似张同学一样的人，又想舒舒服服，又没有决定求变，估计一辈子就活在纠结之中。

我打算再问他几个问题，就结束今天的谈话。

我：你到底想不想实现今年的目标，去一家象样的公司当HR经理？

张：当然想啊。

我：但是我觉得你又没有动力。一方面你觉得自己没能力，一方面连看书的动力都没有，最关键的是，你把自己定义为不能创造价值的HR，不愿投资自己的大脑。甚至，你连去其他公司应聘HR主管的勇气都没有。

张：可能是年龄大了，哎。

我：你在不断找理由，这样，谁都帮不到你。

张：侯老师，不能给我提一些具体的建议吗？

我：只有自己才能帮自己，我该说的都说了。以后再聊吧，88.

张：好吧，再见。

挂电话后，我陷入了深思。职场上，类似张同学的人应该很多吧。

我觉得，如果内心缺乏动力，就满足当下的生活，也不失为一种过法。

如果真想实现自己的目标，使自己的职业有些成就感，就必须给自己一个清晰的目标，不断问自己一个问题：为了实现这个目标，我应该做什么？

一个人，无法给他人一个梦想。

备注：下方是侯老师讲的《说服力》视频课，每节课才一顿快餐的费用，点击下方的图片来听听吧：