一、企业组织机构的概念:企业为实现经营目标,根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在一起的分工与协作的社会经济系统。
二、分层:1.由经营决策者、风险承担者、收益分享着构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织,即经营体制。
2.负责筹集和优化资源(人财物)的配置、产品研发生产、技术销售、服务及日常管理职能的机构以及相关制度,即职能体制。
看一个企业的组织架构,首先看他的经营体制(股东会、董事会、监事会是如何构成的),另外看企业内具体的各个职能部门(研发、技术、销售、服务、日常)
三、“体”与“制”
“体”指企业各个层级、各类具体部门的设置
“制”指具有不同性质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择和应用。
四、组织设计原则
1.任务目标原则 2.分工与协作原则 3.有效管理幅度原则 4.集权与分权原则 5.稳定性与适应性原则
五、企业组织结构的类型
常见的形式及其优缺点:
(一)直线制结构(没有职能部门,简单粗暴,执行力强)
A:优点(1)结构简单,指挥统一
(2)责权关系明确
(3)横向联系少,内部协调
(4)信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高
B:缺点(1)缺乏专业化分工
(2)对管理者素质要求高
(3)无助于管理者解决重大问题
适用范围:小型组织,企业初建阶段,环境简单
(二)职能制结构
A:优点:(1)专业管理,减轻直线主管负担;
(2)工作细致,深入
B:缺点:(1)多头领导
(2)权责不清
(三)直线职能制结构(最常见)
特点:兼有直线型和职能型的优点
A:优点:(1)既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用
(2)效率较高
B:缺点:(1)在大型企业横向联系和协调将变得非常困难
(2)高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题。
适用范围:企业、用标准化技术进行常规性大批量生产的场合
(四)事业部制结构
特点:独立的产品市场、独立核算(利润中心)、自主经营
A:优点:权力下放,提高了企业的适应能力,实现高度专业化,责任和权责明确
B:缺点:容易造成机构重叠,管理人员膨胀,容易产生内耗,忽视企业整体利益
适用范围:大型企业(独立产品、市场,能成为利润中心)
(五)矩阵制结构
特点:根据任务的需要,把各种专门人才集中起来任务完成后解散
A:优点:横向联系强,机动灵活,人力物力利用率高,互相激发,思路开阔,能够较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
B:缺点:双重领导,责任不清,临时观念
适用范围:大型运动会组委会、应用研究单位、重点建设项目。
六、组织结构设计后的实施要责
(1)管理系统一体化
(2)明确责任和权限原则:责任和权限的定义;明确责任和权限
(3)先定岗再定员——定编定岗定员
(4)合理分配职责
能力要求:组织结构图的绘制(大概了解)
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