背景：2016年11月9日，我分公司经过面试，业务小Z入职，入职后极尽之能事的跟我，她的直接上级套近乎，后来我的一个客户就给她了，因为她在北京有过经验，岁数也在那摆着呢，就把那个项目给她了，她也比较负责，属于大I型的性格，跟我沟通比较频繁，也申请了各种费用。但是第一个月发工资时给她按照初级发了，因为公司录用审批最后领导的意见是初级，而当初招聘时公司招聘的部门猎头说的是高级，并且还有OFFEr，她开始也动了小心思，或者是她家里真的又发生了事儿，说明她家庭关系处理不当，她回娘家，非工作地，然后自己住宿了三四天，我也答应给她报销了，也确实报销了。后来作为领导我，也为他争取了，打了申请，传给中心副总最后争取下来了。春节前，她又声称家里有事，孩子难受啊，她老公要去娘家接她啊等等，有4-5天没来请假。年后初七初八又没来，说老公去接她了，在他家喝醉了，没法开车来啊等等。那个项目请的临时的人员问工资都问疯了，年前我跟公司副总及财务副总多次沟通协调，协调下来的结果是，没有提成利润率都不达标，但是最后还是给临时员工发了薪水。年后她来上班了，可能有3-4个人没有卡号，需要再发，她负责联系了下，她也比较关心她的提成我年前也给他打了预防针，因为这个项目的定价或者决策失误，利润率不高可能会影响提成。年后某周三上班后，她问我这个提成怎么发，我给她做了解释，可能会发不了，或者少发，因为副总批的是提成减半，但是她接收不了啊，说了很多难听的话，我说她的考勤我不是很满意，也反映了她对工作的态度，她说了好多难听的话。我的情绪也差点控制不了，就不再说了，她说那你看着办吧。过了一天，安静的一天，平时她是非常叽叽喳喳的，最后快下班时，他说：xx，怎么提离职 啊，我问，你是因为公司原因还是我的原因啊，这么情绪化，他说：咱们都这么大岁数人了，不可能情绪化的，我们俩就各想各的招儿，各自安好吧。后来就吵了几句，她说的特别难听，当时还有2个同事在场，没有人说话。我没有跟她一般见识，恶语相向。但是心里特别不舒服。后来我下楼去接待客户了，她收拾了自己年会中的二等奖，就走了，话都没说。第二天，没有请假也没来，第二天中午我让综合员打电话问她，怎么没来也没请假，她说请了，微信上请了，发错人了第三天就是周五，我需要去石家庄开会，但是开晨会时给大家强调了工作考勤，纪律，非常严肃的强调了，并拿她当典型提了下。周日晚上她给我打电话说，别人给他我的这几年的不好的方面，说别人让她发给公司领导，她没想好，说发了可能就是炮灰了，但是别人答应给她5000元，说如果我给她发2000提成，她就不发了，截止到晚上10点。打电话时是9点半，我在公司快十年了，堂堂正正，问心无愧。她竟然捕风捉影这样，也真是搞笑了。我说你的决定你来做，我只能看公司审批了，有就是有，没有就是没有是多少就是多少。后来第二周的周一她给我发短信说她没发，希望我别让她失望。呵呵。我现在看完后跟我们公司人力正沟通呢，尽快让他办离职手续，反正也没转正，其实也转正不了，人品最重要，能力其次。
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1楼 筱永
未完待续：小z不依不挠，一层一层的往上找，先是找到中心副总，结果不遂他愿，接着又找到了老总，投诉了我。