一、针对上述事件,事情既已发生,首要的肯定是解决这一事。首先谈谈如果是我,我应该怎么办吧: 1、首先应与领导沟通交流,领导的真正想法及意图; 2、站在公司的角度,结合国家相关劳动法律政策,分析领导的想法意图是否合理。合理者,当然不存在问题,如不合理则需向领导禅明执行后的风险和企业管理影响,如,员工后脚去仲裁;此事件在公司其它员工的影响?避免得不偿失的情况发生。并如领导执意要执行,则尽量做通被解雇者思想工作以最少的损失处理问题。 二、每个企业有不同的行业及文化背景,所以也许每天都会遇到不同的问题与困难。类似的情况我有经历过,这涉及于绩效考核与人事关系两个模块。 1、首先应该结合公司的行业性质、发展状元、管理结构等内部环境,评定一个合理的绩效考核模式,不同时期应对考核制度作合理化建设; 2、事实上,从这个领导处理事情的态度与行为上,反映出这个企业的纵向交流不通畅,需进行改善和维护,应找有影响力的领导或者BOSS且得到支持而推行落实; 3、这个领导的处理方式反映出其管理素质不高,缺少计划性与逻辑性,企业应加强必要的培训; 4、这个企业反映出来的是企业制度建议不完善,劳动纪律制度不建全,人力资源工作人员应尽快进行维护。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜