离职总是有原因的

作者布偶小猪 2017-02-24 14:27 863

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春风行动-新春招聘

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按照某人的话来讲，员工离职无非就是两个原因：工资太低；干的不爽，心里受委屈！这也只是一个笼统的说法。不同层级，不同的在岗的时间，不同情况下离职的原因都是不一样的；所有离职人的离职原因都不是离职人的真正原因。

入职1个月内离职的：作为刚进入一家新公司的新员工，一切都是陌生的，但呆了一两周后，发现公司的环境，薪酬福利等与自己刚面试的时候差入太大，难以接受，难以融合这个团队，不合适就走人。我觉得这种离职hr还是要付一定的责任，在面试的时候没有跟应聘者坦诚相待，为了留住应聘者把话说满，这样无非会加大自己的工作量。对于刚加入新公司的小伙伴，不管是用人部门还是人资部门我觉得都应该随时跟进新员工的进展情况。

入职一到三个月内离职的：个人感觉应该是岗位设置，工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

入职半年到一年内离职的：这类人离职多半与直接上级或者间接上级有关，即经理效应----他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

入职两三年左右离职的：一般都是与企业文化或者企业价值观有关系，正所谓道不同不相为盟，只有认同企业文化，认同企业价值观才能和公司走的长远。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

入职三年以上五年以下的离职：一般都与自身发展规划有关，房子都有天花板，公司也一样，当一个人达到了公司的天花板时基本发展空间就不大了，而最好的方法就是跳槽，而这类员工基本属于核心层，离职损失较大，因此要根据不同类型的员工给予不同的结构需求，听听他们的心声。我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。

入职五年以上的离职：此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。

总之一句话，人才储备是每个企业必不可少的，能不流失的就想尽一切办法留住人才。一个新员工弄从招聘一直到核心中间要多少成本相信各位都知道。

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