发展才是掩盖一切问题的救命良方

作者无群格格乌 2017-02-24 17:12 86483

内容来自 2017-02-27 打卡话题

　　我们工厂目前因为订单少，产量低，工作时间由单休改成了双休。生产工人的工资是计件+计时结合的形式。工资核算主要以计件方式为主，如果员工请假，将会用基本工资做基数来扣除请假的钱。现在有个问题是，员工觉得他们是计件工人，做多少拿多少，请假不应该和全勤挂钩，现在工厂没生产任务，请假就要倒扣，他们不愿意。有时订单急，需要人手时，工人就开始闹情绪不愿意加班。其实公司也很为难，工资要照发（计件工资不足最低市平工资要补足市平来发），保险要照买，如果辞退工人还要赔偿。
　　请问各位大神，公司经营困难，员工对工资不满，负面情绪多，怎么办？

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一、发展才是掩盖一切问题的救命良方。

题主所在的公司是制造业，而且是用人替代率很高的制造业，你骐骥的是，员工能和你一起同甘共苦，但社会时候残酷的也是现实的。

你们不开工，他们就没有钱，没有钱就养活不了家。任何对员工的苛责，都是耍流氓。

因为工厂只是老板的工厂，老板不会因为度过难关就给员工涨工资，也不会因为业绩好就给员工多发几个月的年终奖。凭什么？凭什么还要员工和你一起坚守到最后？

所以，有抱怨是正常的，有情绪也是正常的。

因此，解决的途径，不是把员工怎么怎么滴！而是把你们的业绩冲上去，让出台更好的政策，鼓励员工，乃至鼓励工人给公司拉来单子。只有工厂里面的机器一刻不停，员工才能卯足了劲干，才能拿到更多的钱。

否则在怎好的人力的措施，也只是饮鸩止渴，最终还是要死人的。

只有公司的业绩是不断的向上发展的，我们才能吸引更多的人过来，也才能更有底气的和员工谈判了，有情绪就走人，我不缺你一个。

就像一白遮百丑一样，业绩才是公司的王道，哪怕你的公司管理稀烂，你一年纯利能一个亿，别人就说你牛，你管理的再规范，每年都是亏损，别人还是会觉得你不行。

世人的眼界都是这么现实，你就别指望你的那些工人能有牺牲自我，成全大我的精神了。

二、这正是汰劣留良的好时机。

在任何的一家企业，都是有一部分的人能创造的业绩是低于平均绩效的，而我们在这样的一个时刻，正好是解决这些低价值员工的时刻。

不要高估这些人的忠诚，你谈话几次，如果你的技巧足够的好，就能够让他走人，何况你们的业绩并不好，劝他另谋高就也未尝不是一个好事。

精兵简政后，一部分节约出来的工资作为奖励，发给那些坚守在最后的，也值得我们挽留的优秀员工。而另外的一部分，就用来给大家做技能的改善学习。

提升技能有两个好处：

1）让员工的技能树得到进一步的发展。这样在后面的工作的时候，就能发挥更大的价值，最后能实现以一抵二的效果，这个时候，相当于你一个人，做了两个人的事情，你在把工资开到1.5个人，这样高于业界的薪酬，也更能稳定员工，降低离职率。

2）人最怕的就是闲，闲就容易瞎想。无论是在工作中还是在生活中，充实是一件很重要的事情，否则就容易空虚，空虚后要不就是各种不良的嗜好来打发时间，要不就会想七想八，最后本来没有事的，都能捕风捉影，变得有事。因此，让他们动起来，没空瞎想才是正道。

三、你想达到什么目的，你的政策就要为你的目的而服务。

我觉得当前的问题并不是全勤不全勤的问题，活都没有了，全勤还有毛线的意义。而老板的目的也简单明了，就是想节约成本，让企业能活的更久，而未必是要扣钱。

与此同时，在加班的时候，也会出现没人干活的情况，因为平时不给活，现在加班的时候想起我了，老子凭什么要听你的？

老板做全勤的目的是为了激励员工全勤，更多的时间投入到工作中，保障项目的进度对不对？

而现在情况发生变化了，我们更重要的是让大家都来加班，至于平时么，反正活也不多不少。或许，我们可以调整全勤奖为加班贡献奖。

同样的是这一笔钱，发放的资格不再是你全勤了我就发你，而是变成，如果公司有加班的项目，你全程都在，那么我们就会给你发这个奖金。如果因为公司的原因，导致公司本月没有加班，我们也会把这个钱发到大家的手上，提升大家的福利，理由是不能因为公司的原因让员工受损。

这样我看你还来加班不加班！至于全部全勤，不是你说了算么，要不要加班，老板完全可以根据实际的订单来调整，不是么？

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全部评论(37) 我参与的评论

24楼淡定AILI

谢谢，学习了

2017-02-27 21:29:04 回复赞(0)

23楼 Julia1484647532

“发展才是掩盖一切问题的救命良方”特赞同这句。想办法留住核心团队，想办法提升业绩。

2017-02-27 17:57:12 回复赞(0)

22楼老A艾歌

这种情况，用劳务派遣或劳务承包，可以有效解决

2017-02-27 16:59:17 回复赞(0)

有条胖鱼

@老A艾歌：劳务是可以有效解决。那是在用工短缺时的强心针。而不能长期使用。劳务派遣的人力成本和自主招聘的成本时有本质区别的。特别在这种密集型制造企业中。大量的劳动派遣更容易拖垮企业的资金链。劳务承包这个我不是很懂，期望可以有效解决问题。

2017-02-27 17:41:33回复

Eroslany

@老A艾歌：劳务派遣跟劳务外包的具体区别是什么，之前有搜了搜，还是没搞明白

2017-02-28 08:40:18回复

21楼墨攻

业绩才是公司的王道

2017-02-27 16:12:37 回复赞(0)

20楼娜小娜

谢谢，学习了

2017-02-27 15:52:40 回复赞(0)

19楼 kevinyzh

一、发展才是掩盖一切问题的救命良方。这个是关键,任何企业没有发展就没有出路!
二、这正是汰劣留良的好时机。危难时机如果企业没有良好的对策，优胜劣汰是句空话，优秀的人会留下吗，我觉得这个分析是纸上谈兵，没有实际操作可能性！
三、你想达到什么目的，你的政策就要为你的目的而服务。企业制度要保持连贯性，如果需要面对困境需要激励员工，是需要铺垫，而不是随意更改，这样做法反而使企业失去了员工对其的信任，结果一定是截然不同的。
面对困境我们需要是积极的发展和争取人心，一个企业没有人何谈发展，管理层如果都慌了手脚，优秀的人何愁找不到其他出路？

2017-02-27 11:59:10 回复赞(0)

无群格格乌

@kevinyzh：关于第二点，优秀的人核心的人，相对来说，只要你花心思留就能留下来，关键是在于付出，回报，前景，情感之间的平衡。至于你说的第三点我并不认可，非常时刻用非常办法，这个时候业绩才是第一，政策的导向就要为业绩服务。如果都是按部就班，何须变革和改革，一切遵循过去的即可了不是么。正是因为外界因素变了，企业才要更正变，没有生存和谈发展。至于你说的，需要积极地发展和争取人心是对的，但我的想法和你不同，更多的时候，你稳住了核心员工才是稳住了大团队，毕竟人多是从众的。只要将不失，哪怕是破产了，还有重头再来的机会，而兵么，并不缺，不是么！

2017-02-27 12:26:28回复

有条胖鱼

@无群格格乌：关于您的分享，首先表示感谢。另外，我想说1句。您所说的大多都是有道理，培训员工做两个人的工作给1.5倍的工资。首先，企业订单少的时候，是可以进行培训。培训的重点是为了提高员工的工作能力。不是让它提高工作量，所以一开始您的混淆的问题的初衷。我相信您的过往是有经验的，但刚刚这份回复中更多的是有道理，而不是有效果。缺乏说服力。

2017-02-27 17:39:10回复