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加入新公司一段时间了。春节前，向老板递了一份报告及部门规划，经几轮交流，发现企业文化建设被老板提的频率最高。啧啧，企业文化可是个大工程，不是立个标语、定个要求、三言两语就能搞定的。经过前段时间的反复琢磨，直到上周，文化建设的框架妥妥地敲定了，这是和老板多次、反复交流出来的结果，每一步的推行方法已具体到月份上了。这个过程，也让我充分领悟到了老板认可的文化该如何定义、从哪些角度推行较为符合当下所需。
把企业当人，比较容易理解企业文化框架的搭建。拿下图做比喻，看人由表及里。
嘿嘿，是不是很有趣？
企业吸引来的员工，大多都是从陌生到吸引再到了解。文化做好了，妥妥滴死心塌地也不是不可能的嗯...当我们找工作时（说得高大上一点，选企业时），想想，咱是因何而来，又因何而决心在这发展。
从追求者（谋职者）的角度来认可一个人（企业），需要由眼到心的过渡，达到精神层（文化理念）的高度一致，健康长久不是梦。
从下往上看，企业的文化精髓就如同人一样，从外到内传递出精气神。
那么，每一层又有哪些可落地的措施呢？（开点脑洞，毕竟每个企业的阶段不同，俺待的是初创公司）
以上，每一层，可从企业任意阶段入手。
1. 即使企业还没有归纳出字面的文化，放开先做一轮吧！捕捉其中的共通点，从优秀者身上不断提炼特质。
2. 如果公司已有字面文化，需要在新的分支机构普及，将总部的制度推行下去，与行为紧密结合推行吧。最明显的成效会是，形成独具企业特色的行事风格。例如，招聘要选具有怎样鲜明特质的人，久而久之会形成默契，换言之这个标准已经在脑海里形成流程框架了。
3. 每一层的实施并没有严格的先来后到，从企业允许的条件找突破口。
4. 最最重要的，和老板碰一碰，再碰一碰，他认同和支持的观念实在太重要，一是容易被认同，二是推行起来后盾坚实啊！
以上，做一轮先，期待我们的好消息！
当当当当~~我现在开始打硬广啦！！！扯起小喇叭喊啦~~~~~~
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30楼 小火cai
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29楼 DarryR
#赞赏# 犀利
W111021727
@海秀的家：谢谢打赏；-）
28楼 hklte_hr
谢谢分享！
@hklte_hr：谢谢亲爱的！
27楼 晁昊
如果把企业文化中的使命和价值观的内容，与企业的经营及部门职能的内容结合起来，那落地性就会更强。写的真不错！
@晁昊：启发了我，谢谢晁昊老师
26楼 薄荷空气
老师说的通俗易懂，大赞！
25楼 小文子
你也要来录课哦么么哒
@小文子：你这算是吻我吗哈哈
24楼 lanzala
很容易理解，棒棒哒，不过有个问题，当老板和CEO的理念不同时，怎么办？在线等
椰栎桠格格
@lanzala：看谁能说服谁。
晁昊
@lanzala：如果把企业比作一个人的话，那企业的具体经营者就像是大脑，而企业文化就是大脑思维。人不可能有两个大脑或传递两种思维，所以，要老板和CEO先达成共识，才好进行企业文化构建。
23楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
22楼 曹锋
#赞赏# 真佩服你们写的用心程度，当然效果也是杠杠的
@夏天512曹锋：谢谢夏天哥哥打赏，难得写就认真写（捂嘴笑）
21楼 304170442
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19楼 catherinezhang
企业文化,我也很想了解如何建立.
18楼 蓝碧雨
谢谢分享!
17楼 AshuraV
学习了
@AshuraV：谢谢支持！
16楼 Sunny3776
15楼 新鲜人
14楼 joychan
真心不错！赞赞赞！
@joychan：谢谢支持！
13楼 萌兔妈1230
接地气，谢谢分享
@萌兔妈1230：希望有用，谢谢支持！
12楼 张云欢
很不错，谢谢分享
11楼 ROSELIN
这个能看明白，也知道怎么操作，赞
@ROSELIN：哈哈，那就太好了；-）
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