提取老板文化的企业文化更易落地

作者庄震环更新于：2017-03-02 10:51 69643

内容来自 2017-03-07 打卡话题

　　年后新入职一家做国际运输行业的公司，总公司在上海，比较正规，业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司，目前处于前期阶段，不过后面会发展的很快。昨天开会的时候，CEO有提到企业文化的建设，希望我能着手了解，日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
　　请教大家，该怎样一步步深入该领域，如何搭建公司的企业文化？

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现在，很多企业的老板都认识到企业文化的重要性，常言道：一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。常言又道：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。

企业文化一直是个难题，在大多数企业都沦为形式主义。

企业文化在大多数企业最终都会看似“无疾”导致“而终”。因为企业文化的塑造并不是贴几张纸，喊几句口号那么简单的事情，企业文化不能只停留在纸上、墙上，要驻扎在员工的心里。

但在企业文化的建设当中一直都存在一个问题：企业文化难以落地！

为什么企业文化在企业中难以落地呢？

因为企业文化缺少一个粘着点，这个粘着点指的就是高层榜样。

大家试想一下：

一个以欺骗为生的公司要建立诚信的企业文化能落地吗？

一个天天迟到的部门领导教育下属要准时上下班能服众吗？

己所不欲，勿施于人。

自己都做不到的事情，为什么强求别人？

所以只有老板文化才是最容易落地的企业文化，也是最切实可行的企业文化，因为老板就是员工最大的榜样，也是最具有说服力的榜样。

通常hr都会被老板牵着鼻子走！认为老板想要建立的企业文化就是企业要建立的企业文化。老板想要的文化并不是老板文化，老板文化从何而来？hr可以思考以下事情：老板的管理行为是什么样的？从老板身上能提炼出来什么优质的特点?

只有找准了老板这个粘着点，才能提炼出适合企业的企业文化。

海尔的质量为上的企业文化如何建立的？是靠张瑞敏毫不怜惜的砸掉76台有质量问题冰箱砸出来的。

设想一下：当初如果张瑞敏怜惜制造成本，对有质量问题的冰箱睁一只眼，闭一只眼，还能建立质量为上的企业文化吗？还能有今天海尔的辉煌吗？

答案应该是否定的，因为那样的话员工就不会把产品质量当一回事了，因为老板觉得成本最重要，质量无所谓啊！

华为的奉献的企业文化是如何建立的？是靠任正非以司为家的工作态度做出来的。

试想一下：如果任正非在华为取得成绩的时候，开始享受纸醉金迷，灯红酒绿的生活，那么还能建立华为奉献的企业文化吗？还能有今天华为的辉煌吗？

答案应该是否定的，因为员工也会在取得成绩后迷失了自我，会更多的享受生活，而不是为工作奉献。

每一个成功的企业背后都会有一个优秀的老板。

看过很多专业的知识里提到企业文化要围绕企业战略来构建，本人认为那是合适大企业的一套东西，在中小型企业，要么没有战略，要么战略模糊，要么战略一直在变，那么依托于战略的企业文化根本就没有生存条件。

在中小型企业，建立企业文化，就要学会提炼出老板文化，取其精华去其糟粕。

老板是个善于沟通的人，那么建立沟通的企业文化会相对容易；

老板是个不计小节的人，那么建立宽容的企业文化会相对容易；

老板是个喜欢冒险的人，那么建立勇敢的企业文化会相对容易；

老板是个天马行空的人，那么建立创新的企业文化会相对容易。

老板的一言一行就是企业文化落地的启动力和推动器。只有找准了企业文化的方向才能确保企业文化的建设不“误入歧途”。

而提炼出来老板文化的精华只是完成了企业文化落地的最关键的一小步，之后还需要做以下八件事：

1.把老板文化的精华转化为企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，精神和价值观是企业文化的核心；

2.制定与企业文化配套的制度：比如要建立沟通的企业文化可以建立《员工提案制度》、《总经理信箱制度》等等相关制度；

3.组织相关的企业文化建设的培训：整理收集老板的管理行为事例，作为培训教育员工的最具说服力的榜样；

4.把与企业文化相关的标语、口号、精神、榜样都贴在墙上，写在纸上，进行宣导；

5.举行与企业文化相配套的活动，比如建立创新的企业文化可以进行企业创新大赛，企业创新节等活动；

6.将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，严抓企业文化配套制度的执行情况，奖罚分明；

7.以不变应万变，由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化；

8.企业文化建设的内容需要不断评估，检验企业执行的管理行为是否与企业文化理念一致，如果一致，那么企业就拥有一个符合企业文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为，使员工行为、企业文化形成一个持续优化的闭环过程。

想要把企业文化建设好并不简单，关键是把握住企业文化的落地。我们不必羡慕大企业完善的企业文化，不必遵循专业企业文化建设的条条框框，要明白最合适的才是最好的，“量体裁衣”才是hr最佳的工作方式。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(25) 我参与的评论

25楼 lisa冬

挺实用的，第一要务就是通道畅通，才可以去实施，有的放矢才不会被阻碍，谢谢分享！

2017-03-10 08:44:24 回复赞(0)

24楼 W111021727

#赞赏# 方法实用，有老板的支持能出结果

2017-03-07 21:55:19 回复赞(0)

23楼大力水手555

感谢分享！

2017-03-07 21:55:17 回复赞(0)

22楼 yqzasd1983

写得不错，学习了，挺有思路的，谢谢分享

2017-03-07 16:50:50 回复赞(0)

21楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-03-07 16:28:20 回复赞(0)

20楼佩琦peppa

思路分析得很透彻，赞

2017-03-07 15:37:57 回复赞(0)

19楼梦的奥秘

企业文化是溶于全体人员在组织中为人处事之中，是一种风格的体现。对中小型企业来说，老板赞同什么，企业文化就会表现出来。让企业文化落地，除了宣传，还应该从招聘时就招募能够认同企业的风格的人。

2017-03-07 15:09:23 回复赞(0)

18楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2017-03-07 14:05:16 回复赞(0)

17楼曹锋

#赞赏# 这种思路在小公司无疑是捷径

2017-03-07 14:03:30 回复赞(0)

16楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-03-07 13:59:01 回复赞(0)

15楼卓言三诺

非常赞同。我们公司领导成本意识很强，那我们做工作就以成本为中心建立企业文化，但效果甚微。所以我认为，企业文化的建立，必须切合实际，同时，老板必须有坚强的信念以及有志同道合的人员协助才能取得胜利，否则，多好的企业文化实施方案都不可能实现。

2017-03-07 13:57:28 回复赞(0)

14楼有条胖鱼

企业文化不止在于发布，更在于推广、在于创新、在于老人认同、新人憧憬的一种“势”的体现。感谢楼主的精彩分享。

2017-03-07 13:36:10 回复赞(0)

13楼认真的自己

很精炼的分析，学习了，持续关注中。。。。。。

2017-03-07 13:35:01 回复赞(0)

12楼 rosemary898

谢谢

2017-03-07 12:46:41 回复赞(0)

11楼飘飘201304

不错

2017-03-07 11:16:12 回复赞(0)

10楼 Zale海的力量

企业文化落地路径分析很到位，谢谢老师！

2017-03-07 10:48:38 回复赞(0)

9楼卡卡卡443356

分析到位，谢谢

2017-03-07 09:45:21 回复赞(0)

8楼微量元素123

老师分析的太到位了！谢谢

2017-03-07 09:39:19 回复赞(0)

7楼独辟蹊径是我的个性

很棒

2017-03-07 09:38:42 回复赞(0)

6楼 heyangccj

中小企业企业文化的建设，很棒，谢谢分享！

2017-03-07 09:16:33 回复赞(0)

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关于作者

庄震环

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

华夏基石、和君咨询长期合作顾问，擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..

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