1、可以从订单少和产量低,工作时间由单休改为双休看得出来公司经营困难。 2、公司以计件为计算工资标准,员工请假不应该于出勤挂钩,扣除基本工资。订单急,工人有情绪不愿加班。看得出是分配除了问题。 3、楼主考虑公司经营困难,还需要负担员工(计件工资不足最低市平工资要补足市平来发),保险要照买。所以楼主打算辞退一批人员,开源节流。 首先经营困难每家企业都不想看到的事情,也是员工最不想发生的事情。可以开动员大会了让员工知晓公司现阶段情况和领导们后续安排,愿意跟公司共同进退的培养,不愿意共同进退的好几种方法可以结合公司现有情况处理。(尽量不要闹掰,一、给员工留下好印象无论公司壮大还是业务订单增加都是良好的补充人员。二、针对留下让其安稳)根据公司业务发展情况抽出时间可以给相关留存人员进行培养,具体可以跟领导沟通落实。 然后了解下员工现阶段对那些方面有不合理的问题和解决方案都可以进行收集,然后选择和整理出适合现阶段公司的方案,跟领导沟通、签批落实。综合工时制、轮休制等 最后内患解决完毕,但不是长久之计。现阶段公司最主要的是寻找订单还有就是转型,这个就要看领导的相关情况了。
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