在薪酬的制订中岗位评价是基础,也是重中之重。学习了老师的课觉得在理论知识的基础上对岗位评价有了更高一层的认识:
下面来谈一谈对岗位评价的学习心德:
一、岗位评价方法:
1、传统方法:排序法,分类法,因素比较法,评分法
2、现代方法:海氏三要素法(Hay Group) 、美世(Mercer)、国际职位评估法(IPE)
二、评价内容:
贡献,责任,任职资格(胜任力)
三、岗位评价流程:
1、岗位分类:销售,研发,生产,客服,综合(系数比之经验之谈:1.2:1.1:1:1:1)
2、组建系统级岗位评价小组进行打分;
3、公示,投诉处理,结果修正
4、综合岗位系数比及岗位评价打分得出总分值,并进行排序。
四、注意事项:切记不要拿来主义要根据自己公司的行业,情况来进行;执行是个硬道理。