HR嘛，不仅是要下出政策平民愤，更要有向上思维。其实，关键，你得去探探老板的想法，一般牛逼的HR出了政策老板会听，但不一定心甘情愿同意；然后，普通的HR出了这政策，老板怀不怀疑我们能力，还都是问题。 1.了解老板的心理预期，如果订单一个月左右就能上来，那我知道肯定需要人的，这些人是不能走的，和老板阐述人员流失成本以及招聘成本，并出相关薪资政策。 2.如果需要一段时间订单才上来，那就不管那些民愤，和老板商量一下当人员流失到一个控制范围内，再修改薪资，平民愤，毕竟离职需要审批的，员工不能擅自离职。 补充：1.有订单，发展是王道，这不是HR的工作，开公司就是要挣钱，订单就是钱，这个老板很清楚，不用我们管，最多与员工多讲讲正面的展望，望梅止渴嘛，画画饼聊胜于无吧。 2.关注该事件发生的时间，如果在第一/二三季度，那可绝对不能和基层讲公司现状，当然本来也没必要讲，讲了基本上那些还在观望的人，大部分就离职了；如果第四季度，那就不用多做什么了，过年想要有钱的，留不住，一年下来感觉收入还可以的，那会混混日子的也就不会走，顶多抱怨下，然后给他们展望一下年底的奖金啊啥的。 好了，就这样。毕竟我们HR是一个毕竟尴尬的部门，不像一线干多少活能直接体现出现，不像销售做什么样业绩，是公司命脉，老板重视了，HR地位就高，不重视嘛，咳咳。。。不轻不重，可有可无。。所以，老板的态度直接影响我们的地位，所以向上思维，上级管理，适当的时机给老板解决适当的事情，解决老板需要的事，其他可别瞎操心啊。
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