怎样才不“助纣为虐”

作者 lgb2010 更新于：2017-02-28 16:30 82648

内容来自 2017-03-02 打卡话题

　　我是一家民营企业的HR，最近一年公司经济形势不好，所以主营业务方向进行了调整。现在工资结构也要调整，公司在原有工资的基础上每个月扣取15%的工资到年底统一发放，相当于只要你辞职，始终有几个月的拿不到，例如说如果你是5月份辞职，那1-5月份扣取的15%工资就都拿不到。现在公司让每个员工在工资调整单上面签字按手印。
　　请问各位，我们公司这样的做法合法吗？如果不合法，从公司的角度，怎样操作才能规避风险？

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看到这个案例，把我带到4年前，当时所任职的公司就一直是这么干的，每个月扣发10%的工资在年底发放，中途离职将不会发放，发工资时才告知的员工。当时特么痛恨我们领导和老板，万恶的资本家真黑心！一但进公司就被“套”了，“始终有几个月的工资拿不到”，老板的关系网宽，居然当时也没有因此产生一起劳动纠纷。4年后的今天，回过头去想，也许当时老板决定的事情，我们的领导在不能改变老板的观念前只有尽力为之，并还要随时做好为老板“擦屁股”的准备。

但是，今天还是要声明，对于这种暂扣和延迟发放部分工资的行为表示反对、反对、反对，坏事也要强调三遍。

根据《劳动法》第五十条“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”，从法律层面还会造成更严重的后果。

怎样才不“助纣为虐”

既然是公司决定的事，HR部门得想办法解决。先得清楚公司这样做的目的：“最近一年公司经济形势不好”，需节约成本。再来围绕目的想办法，生活中遇到难题时，我常对家里人说“方法总比困难多”。对于这个问题，不同的HR会有不同的办法。怎样才能达到公司的目的，让其变得“合法”，在员工面前变得“合理”呢，重点在“工资结构”上做文章。

一、设置“年度绩效工资”项

改变员工薪资体系，将原薪资总额中的15%部分增设为“年度绩效”，并明确为“年底统一发放”，比如：

工资档级	基本工资	岗位工资	交通补贴	电话补贴	年度绩效	工资总额
B2	1400	1400	100	100	500	3500
B1	1400	1200	100	100	500	3300

既然是绩效工资，则应设立相应的绩效考核标准，考核标准可以与公司年度利润完成率、年度销售完成率或员工绩效挂钩，但门槛应设置低一点，让员工觉得很有把握拿到这部分工资。比如，可规定公司年度利润完成率为70%以上或员工月平均绩效分数在70分以上则可以不扣除年度绩效工资。

同理，也可以将“年度绩效工资”变更为“年度激励工资”，按上述方法适当降低激励门槛，让员工容易接受。

二、营销人员设置“年度提成工资

案例中未告知具体属于什么行业，如果属营销行业，则更易操作一些，将其工资总额的15%部分或月度提成金额的等额部分设为“年度提成工资”。这在营销行业中，为降低成本、减少人员流失带来的冲击采用这种方法的并不少见。比如：

员工姓名	工资档级	月度提成标准	年度提成标准
王某	代表一级	按照销售回款金额0.04%提成	按照销售回款金额0.02%提成

三、必要流程

上述内容的变动涉及到员工的切身利益，从法律层面，需与职工代表大会协商制定，并借机通过职工代表来影响或说服周围的员工。以制度的形式定下来，并对员工进行培训，相对于“公司让每个员工在工资调整单上面签字按手印”要简单，员工更易接受，法律效力更大一些。

在上述的基础上，制订相应政策时，秉承公正和“员工与公司荣辱与共的原则”，在公司年度业绩完成较好时，适当增加员工的年度绩效工资金额，这一点很有必要争取公司的支持。让员工看到公司困难的同时，也让员工看到希望，不至于人心涣散。

写完这些，曾经的经历让我有一种“助纣为虐”的感觉！作为一个非科班出身的HR，一直纠结于是否要把自己的经验和想法说出来，担心误导他人。但不说出来怎么知道是否经得起检验呢？欢迎广大卡友们多多指正和交流！

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全部评论(20) 我参与的评论

20楼小敏1908

曾经也遇到过这样的公司，表示无奈~现在做着人力资源的工作，也有了自己的道德操守，至少要合法，合情~

2017-03-02 20:31:22 回复赞(0)

19楼爱的力量

学习了！1、HR一定要有全局观，做工资结构完善的同时，也要建立相应的考核制度。2、案例中的公司是可能没有工会，在让大家签薪资确认单前，老板最好说下原因，然后希望大家共度难关，对于公司盈利后也要增加绩效奖金，让大家看到公司的态度，真正做到荣辱与共。

2017-03-02 17:44:59 回复赞(0)

18楼硬壳的妈

谢谢分享，方法是想出来了，退一步细想，无异掩耳盗铃，无奈

2017-03-02 17:02:13 回复赞(0)

17楼挑战者20160525

谢谢分享！

2017-03-02 16:37:57 回复赞(0)

16楼史努比62098

是切实站在HR角度的方案，无奈啊

2017-03-02 16:02:02 回复赞(0)

15楼努力抓起一片云

学习了

2017-03-02 14:36:24 回复赞(0)

14楼 hx晓晓

学习了，谢谢分享！

2017-03-02 13:16:03 回复赞(0)

13楼 h33r

学习了

2017-03-02 12:54:47 回复赞(0)

12楼 luguang2004

谢谢分享

2017-03-02 12:05:51 回复赞(0)

11楼 3wsok

学习了，感谢分享！

2017-03-02 11:56:58 回复赞(0)

10楼 304170442

学习了，感谢分享！

2017-03-02 11:48:23 回复赞(0)

9楼寒湘子

学习了，现在很多公司，特别是长三角的内陆工厂，把工人的工资压到几个月才发放，员工辛苦工作几个月，一分钱也拿不到，到财务办手续借钱，还规定最高不能超过500元，企业首先不诚信，还在一个劲的要求员工要讲究企业文化，这种单一的文化怎么能够形成，即使强迫讲究，其效果也是哀声载道、骂声一片。员工流失率直接增高，仲裁的案例一个接一个，我在长三角工作近20年了，一路走来，真是一路的辛酸和无语，HR这个行业在一些外企或者是大型国企确实是依法办事，但在一些比较乱且没有管理、发展思路的民营企业里面，几乎就是老板的代言工具。

2017-03-02 11:28:20 回复赞(0)

8楼 Mani板栗

学习了

2017-03-02 10:15:09 回复赞(0)