努力到感动自己

作者程烨 2017-02-27 12:14 351

内容来自 2017-02-27 打卡话题

　　我们工厂目前因为订单少，产量低，工作时间由单休改成了双休。生产工人的工资是计件+计时结合的形式。工资核算主要以计件方式为主，如果员工请假，将会用基本工资做基数来扣除请假的钱。现在有个问题是，员工觉得他们是计件工人，做多少拿多少，请假不应该和全勤挂钩，现在工厂没生产任务，请假就要倒扣，他们不愿意。有时订单急，需要人手时，工人就开始闹情绪不愿意加班。其实公司也很为难，工资要照发（计件工资不足最低市平工资要补足市平来发），保险要照买，如果辞退工人还要赔偿。
　　请问各位大神，公司经营困难，员工对工资不满，负面情绪多，怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

存在问题:公司订单少，单休变双休、计件工资、请假不应该扣基本工资，负面情绪、加班没人来加班。
解决问题最根本的，肯定是找出路，增加订单，有钱了一切就解决了，但是话又说回来了订单哪有那么好找的，靠HR部门自己想办法先安抚一下了
第一、	扣发基本工资我认为是对的，公司为了约束员工全勤，肯定要扣发工资，这和计件工资没有冲突的，如果大家都不来工作，还招发工资，公司岂不是傻了，另外对于请假公司肯定是不提倡的，要有一定的惩罚。
第二、	订单急，加班的问题，这就靠HR日常培训，没有订单的时候组织大家学习一下公司制度，这样增加一些凝聚力，公司这些都是暂时的。
第三、关于人心：关于人心这个话题，更多的时候我们提到的是另外一个名词叫企业文化。我在进行企业文化宣导的时候很喜欢用松下幸之助的一段话“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们”，这种高度升华的精神力量就是一种优秀的企业文化。但是在实际工作中，HR们会发现，什么企业文化，尤其是用在一线基础岗位、操作岗员工身上时，可能还没有一百块钱来的有效。那么我们再降低一个层次，既然升华不到文化，那么我们就讲一讲人情。动之以情，晓之以理，和员工说明企业目前的困难，同时说明我们会保障员工的基本生活，希望与大家共渡难关。
第四、规律分析：就像HR做招聘有淡旺季一样，企业发展也有，受市场行情影响、淡旺季等方面因素的影响，肯定会对公司业务有一定影响，直接反应到生产工人的工作上。那么HR也可以根据此项信息同样掌握相应规律，对于人员储备、岗位安排，以及薪酬体系制定和调整做到未雨绸缪。
第五、努力到无能为力，拼搏到感动自己：最后的最后，什么也不说了，还是以业绩为王道。用尽36计，使出三头六臂，想进各种方法提高订单吧。

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