莫宁丶说：
第一，人员结构调整。订单量不足已成事实，人力情况必须改变。简单来说就是裁人。公司可以发出文件，告知公司人员缩减实属无奈，在设置的人员红线范围内，尽量尊重每位员工的选择，去与留自选。去的员工，公司按规定赔偿，对于无法及时赔偿的，可以通过其他形式（比如欠条）在规定期限内暂缓兑现，当然这里需要和员工沟通好；并可以给予承诺，一旦公司度过困难，从新回到正轨，有意向回来的，无条件欢迎。留的员工，就要画饼子了，可以给予承诺，等好转后，在薪酬福利各方面公司定当优先考虑。 第二，薪酬绩效调整。特别情况需要特别的薪酬绩效制度。公司可根据目前情况，制定相应的薪酬绩效标准。计件工资是一种，但不一定是最好的，因为存在订单量比较多的时候。就目前情况来说，尽量压缩人力成本是必须的，即便偶尔订单量比较多，也不能发出很多工资。所以具体如何考虑，还得多思，不能简单粗暴的一刀切，不然很容易出现题主已经遇到的那种情况。 第三，工时制度调整。在业务量不饱和的情况下，可以制定类似于半天工时或者不定时工时的开工制度。此举也是尽量保证目前工时的饱和以及人工成本的降低，和薪酬绩效的调整有异曲同工之妙。两者是可以结合使用的。 第四，必要时可借助外力。这个仅作补充说明，该方法的使用情况是，人员压缩得非常厉害，以至于目前人员全天上班都是饱和的，而偶尔业务量又突曾的情况下。这里的外力可以是临时工或者是劳动人才市场的外派工。具体视情况而定。
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学习了，谢谢
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