厂矿企业面临的难题确实有时候是让人进退两难。 单就上面提到的计件工资和计时工资组合形式的薪酬体制，员工请假时工资如何计算的问题，本人认为，归根到底是人力资源部门的工作重心和工厂整个经营运作机制的问题。 如果人力资源部还坐在办公室，走高大上的时尚道路，我想，老板迟早会解散或者改编这个部门。我们必须从整个工厂业务发展的推动、促进的角度，开展力所能及的工作，协助工厂找到原因、攻克难关，破局才有出路！唯有工厂的经营业务发展，人力资源部的同事们才可以从这样尴尬、被动的救火队员的角色中拜托出来，真正成为工厂强大的推手。 工厂应付当前局面的同时，更重要的事情是，找到解决根本问题的有效途径。如果工厂业务发展顺利，那么，一切的问题都不是问题。 脱离这些都不讲，就单说本课的话题，人力资源部的工作只有两条路：坚持或者放弃。 坚持既有的薪酬体制，加强人员流动方面的管理，加强招聘力度、优化人员配置，精简人员，减少成本开支。 放弃现有的薪酬体制，重新设定机动灵活的用工机制，关键岗位的员工重点保留和处理。 总而言之，不能再业务发展方面取得突破，人力资源部门就没有跳出当前局面的扎实基础。
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丛晓萌
David江维
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