推荐大炮向招聘开炮，一路杀杀杀

作者 xiaodouz... 更新于：2017-03-01 09:11 1402

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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　　先做一个简单的企业介绍。我单位为互联网电商企业，2017年为企业线上转线下的重要战略实施期间，对于人力资源规划和人才需求处于极度渴望期。在新春招聘期间，我单位主要做了以下几个事情，确保招聘到位。

　　一、做足规划，谋而定

　　在2016年12月初，人力资源部就携手总经办深刻讨论2017年人员规划。考虑到2016年在岗人员部门不能胜任日益变化的工作需求以及员工年底离职潮的出现，做好了员工调查。充分了解哪些人员可能离职，哪些人员一定离职。在这基础上，单力资源部根据人员需求表谋划人员招聘，并实施阶段性到岗时间点，确保企业工作顺畅。

　　二、做足招聘渠道，宁可错杀一千不放过一个

　　2017年开年春，人力资源部全员调动做招聘。开展各种渠道、H5页面招聘、微信朋友圈推广、人才市场社会招聘、校园招聘会、网络招聘等渠道互补招聘，保证完成招聘工作。

　　对岗位互补人员，也就是年底离职年后需人岗位，这些岗位基本是电商的客服、电商仓库员等助理岗位。工作要求较低，工作难度不大。我们通过58同城置顶业务（充值3000元，确保1周内到岗），2人不间断的外呼邀约面试，每天面试20+人；面试完毕后，对符合招聘要求的人员，一律在当天下午5点前发OFFIC，通知进入企业培训阶段。通过一周2次的培训，在短短的2周内就完成了基础性人员招聘。在此间，我们每天更新招聘信息，各种渠道发布，今年我们的H5招聘模块独居创新，在校园招聘会现场吸引了很多人员围观，起到了信息扩散的效果。

　　对于中层以上人员招聘，主要是根据人脉圈寻找为主。因为在去年年底就已经确定了招聘的难点所在，所以年底春节期间，不仅借着拜年问好的机会把新年祝福送到，也把人员招聘的需求告知。众人拾材火焰高，人笨就要多干活。这种方式并没什么参考性，但是我终究相信，越努力越幸运，幸运的事情就是，我在年初也初步完成了年薪35万的人员招聘，并迅速搭建起人员结构，开展业务。

　　三、谁说开春就是招聘，还有粗暴的团建

　　招聘是为了更好的开展工作，但是如果开春就有人员离职。那招聘反而更不好开展。所以我们在稳定员工离职情况下做了以下几个方面。1、年底之前公布，开春能按时返回上班的，一律报销车费（市内的也报销，标准为50元，楼下隔壁也给50元，不要问为什么，因为任性）简单粗暴的方式，让我们开工到岗日80%人员都准时到岗。到岗当天，只做几件事情，不工作。打扫卫生、发开门红包（金钱真是吸引力十足哈）、开展团队活动（尽快融入工作状态），晚上也不放过，看电影《大闹天竺》）看过这个电影，到财务室领取电影票一张，回头看别的。就这样简单粗暴了一天。

　　除了这些活动，我们还一次性公布了2017年的团队福利清单，足足的10几页。满满的福利，从开工到年底，每个月每个阶段都有团队，保证大家足足的眼球率。再加一个终极大招、年终奖奖池累积计划，一月一积累并公布，吊足胃口，开炮。

　　我们招聘就是这样做的，简单粗暴，重点就是要配合好。