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这个题目，好像我之前打卡说的不是干货一样，伤心ing
对我而言，干得不能再干的货，你拿去不会用，也是废货。但是，你能完全照搬拿去用的，一定不是干货，是淘宝卖家秀，我的意思，you know?
下面，我展示买家秀，我穿身上是这样的，供你参考。
第一阶段：确定试点部门，做出试点部门的岗位说明书
流程如图，借鉴了咨询公司梳理岗位的方法，但只借了我能用上的，相应会有各种附件，比如工作日志，访谈问卷等，请自行根据企业情况补齐，这一阶段非常重要，哪怕时间多花一点，也一定请做扎实。
第二阶段：根据企业实际，选择评估的方式
通常不是超大型企业，不会选择海氏，一般企业会选用专家评分、排序、分类法。具体方法，各方法的优劣如图：
第三阶段：实施岗位评价
1、把职位名称给理清楚，职级和职位别弄混
2、同一序列中，选出基准岗位（见下图的例子岗位，仅仅是举例，我们公司用着挺好，但你完全可以替换成其他基准岗位、评判因素如工作任务量、对业务的关键程度、知识技能、沟通能力什么的）
3、选什么作为比较的标准，也就是我们通常说的评价因素，不建议多，我们公司就三个：这个岗位市场很难招（比较高级程序员，高级测试，审计经理等），这个岗位不可替代性（各部门文职、助理都是可以混岗的，替代型就强），内部培养难度（比如培养项目经理相对容易，产品经理相对难）
4、其他岗位跟他去做比较（此处借鉴了海氏原理，但重型武器，我掌握不了，故只节选我能用上、也会用的瞄准器这一个部分），岗位比较的工作类似做拼图，其他岗位跟这些岗位比较后安插。
预测会有很多砖，谁借个头盔我？
附：
我最近在三茅上传了两节视频课程，课程地址：https://www.hrloo.com/course
课程大纲：
1.上千个卡卡提问中，其实80%指向三个实际问题，他们是……
2.四个规律，你就拥有大白兔77的八成功力，他们是……
3.听过很多课觉得没有提高，不是课不好，是你没有练习，现在具体可实操的练习也告诉你，他们是……
4.最后，送你出师锦囊，江湖纷争时，打开锦囊，77亲传，谁与争锋……
有兴趣的HR，可以点击上面的链接看看，或者点击以下图片，不贵，欢迎来交流！
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34楼 罗伯爽
“评价因素，不建议多，我们公司就三个：这个岗位市场很难招、这个岗位不可替代性、内部培养难度”， 老师，如果就只有这3个评价因素，是不是意味着“都可以相对主观性的进行排序”就可以把岗位的价值进行排序了？ 排序法、工作分类法、因素比较法、评分法，都属于是牛刀了？完全不了杀这只小鸡了？
大白兔77赵颖
@罗伯爽：非常谨慎的表态，小公司，岗位不多，工具我们也不很会用，不如不用
33楼 Frances杨芳
77篇篇都是干货！有了指导，更要根据实际情况落地才好~
32楼 hklte_hr
谢谢分享！
31楼 偷偷告诉你
学习了
30楼 luguang2004
谢谢分享
29楼 ayameryl
28楼 三毛小赖
27楼 邹善童
#赞赏# 节目快乐！
26楼 mini山楂
thanks
25楼 cyt0328
老师您好，我一直在中小型企业工作，没有完整地做过薪酬设计，平时看打卡知识也是一段一段的没形成体系，想咨询下如何能够系统的学习薪酬设计，有什么书籍推荐吗？
邹善童
@cyt0328：看我的书，老邹出品：）
cyt0328
@邹善童：好的，谢谢老师~
24楼 maoyajie
谢谢分享~
23楼 鹏城之旅
22楼 黑猫警长53057
21楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
20楼 爱新知
19楼 tania2009
学习！
18楼 匪我思且
最近刚入一家中型企业，做岗位胜任力，眼睛偶然一亮，只是老师，你这个实在是太干了....
17楼 xmmtxmmt
非常专业和实用，适合中小型企业，值得学习和借鉴，非常感谢分享！
16楼 郭晴洁
77老师要砖，我这有大把，今天都给您。77老师今天您的卡打出来的核心是岗位评价的程序，对于工作分析的方法只是一笔带过了，向您这么资深的专家，更应该结合你以往的工作经验，单独就一个方法如何运用从头至尾进行讲解，这样更有借鉴和操作性，第一次拍您的砖，拍不好请见谅，今天的卡打的不好，体现不出您的专业性。
@郭晴洁：那要写万字文，也许都说不清，岗位评估通常都是一本书，变成一千字，我做不到啊，我想好好偷个懒，过个节。。。。
@郭晴洁：流程都写出来了，每一步都写了，还不够吗，就知道，上买家秀有砖。。。继续砸，我收了盖房子
15楼 ychywzq
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34楼 罗伯爽
“评价因素，不建议多，我们公司就三个：这个岗位市场很难招、这个岗位不可替代性、内部培养难度”，
老师，如果就只有这3个评价因素，是不是意味着“都可以相对主观性的进行排序”就可以把岗位的价值进行排序了？
排序法、工作分类法、因素比较法、评分法，都属于是牛刀了？完全不了杀这只小鸡了？
大白兔77赵颖
@罗伯爽：非常谨慎的表态，小公司，岗位不多，工具我们也不很会用，不如不用
33楼 Frances杨芳
77篇篇都是干货！有了指导，更要根据实际情况落地才好~
32楼 hklte_hr
谢谢分享！
31楼 偷偷告诉你
学习了
30楼 luguang2004
谢谢分享
29楼 ayameryl
学习了
28楼 三毛小赖
学习了
27楼 邹善童
#赞赏# 节目快乐！
26楼 mini山楂
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25楼 cyt0328
老师您好，我一直在中小型企业工作，没有完整地做过薪酬设计，平时看打卡知识也是一段一段的没形成体系，想咨询下如何能够系统的学习薪酬设计，有什么书籍推荐吗？
邹善童
@cyt0328：看我的书，老邹出品：）
cyt0328
@邹善童：好的，谢谢老师~
24楼 maoyajie
谢谢分享~
23楼 鹏城之旅
谢谢分享
22楼 黑猫警长53057
学习了
21楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
20楼 爱新知
学习了，谢谢分享！
19楼 tania2009
学习！
18楼 匪我思且
最近刚入一家中型企业，做岗位胜任力，眼睛偶然一亮，只是老师，你这个实在是太干了....
17楼 xmmtxmmt
非常专业和实用，适合中小型企业，值得学习和借鉴，非常感谢分享！
16楼 郭晴洁
77老师要砖，我这有大把，今天都给您。77老师今天您的卡打出来的核心是岗位评价的程序，对于工作分析的方法只是一笔带过了，向您这么资深的专家，更应该结合你以往的工作经验，单独就一个方法如何运用从头至尾进行讲解，这样更有借鉴和操作性，第一次拍您的砖，拍不好请见谅，今天的卡打的不好，体现不出您的专业性。
大白兔77赵颖
@郭晴洁：那要写万字文，也许都说不清，岗位评估通常都是一本书，变成一千字，我做不到啊，我想好好偷个懒，过个节。。。。
大白兔77赵颖
@郭晴洁：流程都写出来了，每一步都写了，还不够吗，就知道，上买家秀有砖。。。继续砸，我收了盖房子
15楼 ychywzq
谢谢分享
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