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2017年我的第一次参加活动，同样的情景模拟不同的套路（会不会挨揍啊！！！）通过这次活动让我有了很多的收获并让我感受如下几点：
1.态度方面。这里包括很多方面，我们在听案例介绍的态度、参与模拟的积极性、讨论热烈程度、角色的选择和投入与收获等都值得我们深思；
2.思维方面。我们参与模拟的所有同学每个人的能力侧重不同，所以思维方式和关注的点也就不同。这就给我们提供了无限的发展方向和可能，也给我们每个参与的同学都带来了新的思路和灵感并能帮助找到自身的不足。给我们的成长带来方向上的指引；
3.数据的重要性。一张小黑板、一份简单的数据所体现的并不是简单记录功能。更多的是这些数字背后的所代表的意义。也让我更直观的认识到了我们平时挂在嘴边的那句话----“用数据说话”的真实含义；
在深入思考这方面我有如下三个问题来思考：
1.绩效方案的趣味性和噱头真的是方案的重要部分吗；
2.绩效方案的设计者在指标的提取方面应该做哪些提前准备工作；
3.绩效设计者在绩效方案上报和宣讲会并进行答疑应做何准备？做到何种程度；
思考结果如下：
1.重要但是并不是重中之重 ，核心应该是如何与企业的目标在一个方向、让参与考核的人员都接受并认可考核。
2.首先，要考虑到考核人员的范围和层级并提前去了解他们的业务模块和工作流程。与部门主管进行沟通并收集过往的数据和主管的建议。其次进行分析汇总并再次与该部门主管沟通进行二次汇总。最后整理数据资料为指标提取做好准备。
3.首先应对整个方案理解吃透、提前对可能有疑问的环节和问题进行梳理、查找资料并举例。保证答疑环节的解答并通过上报和宣讲会的通过。
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