本课作业:
1、 你们公司是否存在考什么抓什么的情况?
2、 你如何理解常用绩效管理方法与基于流程项目的岗位绩效评估方法的区别?
总结:
1、我公司目前的情况,是按业绩目标考核,但公司主要关注利润目标。因此,个人认为公司关注和考核出现了比较大的偏差。
2、基于流程项目的岗位绩效评估方法,是从一项工作的开始至达到目的,对每一个关键环节进行拆分,设计考核重点。
常用的绩效管理方法:
1)KPI,运用的主要是二八法则,在企业战略目标中提取关键行为/事件进行考核;
2)BSC,主要从上到下,对企业战略层面比较关心的几个方面进行分解,所有拆分出来的考核指标围绕企业财务、客户关注角度。
3)岗位绩效,从岗位职责中抓取岗位核心工作,设定目标进行考核
目前并没有参与过具体的绩效考核项目,以上是我一些主观的认知。