提炼、宣贯加案例教学
——让缥缈抽象的企业文化尽量凝实落地
看到这个话题,笔者眼前一亮。笔者刚到一家公司报到,企业文化建设是2017年核心工作之一,现将企业文化建设的思路和一些具体做法与“茅友”们分享,也请拍砖。
一提到企业文化,天空顿时飘来四个字“缥缈抽象”,而企业文化建设却是HR不得不面对的挑战,因为只有很少的企业会为企业文化建设单独组建一个部门,更多的则又落在了“苦逼”的人力资源部身上。笔者对企业文化建设的思路和做法如下:
一、建章立制:要有企业文化建设的相关规章制度,并设置相应的奖惩。
二、建组织:建立企业文化建设委员会,由董事长、总经理也就是公司的一把手亲自挂帅,把高管团队、中层管理团队全部拉进来。毕竟企业文化从某种程度上讲,就是老板的文化。而且所有工作自上而下推动,效果会好一些,尤其高管团队,看到老板重视了,至少不会明面上去使绊子。企业文化建设委员会要有两个组,一个为指导小组,一把手做组长,高管团队为组员;第二个组为执行小组,HRD或HRM做组长,其他部门负责人都是组员,具体负责企业文化建设执行的同事做执行秘书。
三、定步骤:
1、提炼核心观点:如愿景、使命、核心价值观等,这些内容需要执行小组将老板的思维、语言习惯予以加工,观点要契合公司所处的行业,公司实际的情况,既要有深度,又能够朗朗上口,毕竟企业文化对外要宣传,对内要宣贯,过于晦涩,过于直白都起不到应有的效果。
2、案例支撑:核心观点提炼出来之后,每一个观点都要有案例去支撑,比如现在很多企业都向华为学习以奋斗者为本的企业文化,那么何为以奋斗者为本,哪种行为的事例既能体现奋斗者敬业付出的行为,又能体现公司对奋斗者敬业付出行为的激励,选取这样的案例对外能够宣传,对内能够激励人心,而且能够将观点具象成行为,易于宣导和宣贯。最终将这些案例进行汇编,形成企业文化培训课件,这样企业文化就显得有血有肉,不那么骨感了。
3、宣贯与活动:有培训课件就需要不断的宣贯,不断的组织活动。笔者建立的三级企业文化学习体系。第一级,年度两次全员企业文化培训,由一把手亲自宣讲,一次在年底和年会同时进行,甚至可以增加企业文化践行先进个人/团队的奖项,一次在年中,和半年度工作总结在一起;第二级,季度企业文化主题活动,以各部门为单位,主题活动可以是征文,可以是本部门优秀案例沟通,也可以是契合文化某一个点的团建活动;第三级,月度撰写提交企业文化案例,视部门大小,至少保证每人一个季度能够撰写一篇,当然如果是一线生产人员可以考虑不用写,但班组长不能例外。
四、可视化管理:以上所有的活动必须要有可视化的手段,无论是宣传看板、内刊专题版面、还是视频材料,只要有助于企业文化观点导入的,都可以使用。
五、过程管控:所有企业文化建设活动必须是有监控的,尤其是部门层面的企业文化建设活动。
在企业文化建设中,笔者认为有以下几点非常重要:一是一把手的支持;二是不断的可视化的宣贯;三是核心观点的朗朗上口并有案例支撑;四是有奖惩的相关制度;五是过程的监督和管控,尤其是部门层面的。
提炼、宣贯加案例教学,这是笔者让缥缈抽象的企业文化尽量凝实落地的一些心得,请“茅友”斧正。
14楼 聴海
楼主写的很不错,今年我也负责企业文化建设这块儿,我觉得还应该考虑员工的感受,与员工的沟通很重要,毕竟文化建设离不开人,一味的以奖惩来规范管理,达到预期的效果还是很难。向楼主学习,嘿嘿
13楼 張銘
谢谢分享!
12楼 winwn1968
学习了
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
10楼 304170442
学习了,谢谢分享!
9楼 蓝碧雨
学习了
8楼 h33r
学习了
7楼 项羽8888
学习了
6楼 13574120585
值得学习。
5楼 依之晴
学习了,感谢分享!
4楼 玖月牙晓
说的好抽象
3楼 Summer19940418
Thx for share
2楼 luguang2004
谢谢分享
1楼 圣山思雨
谢谢分享,学习了