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（一）店长你为什么到处碰壁？
很多的店长很头疼，很苦恼，不就是帮每一个业务员签单吗？不就是区经理手底下的一个兵吗？不就是每天安排好日程管理吗？不就是带领一群兵天天开早晚会吗？很简单嘛，有什么困难的。
才哥想跟各位店长说，这都是店长该干的，而且是必须的。
因为定位不清晰，所以你在你的上级面前，处处碰壁。
因为你的定位不清晰，你在下级面前，你指挥失误，大家对你不信任，从而门店业绩一落千丈。
因为你的定位不清晰，你在公司久久都得不到提拔，只能原地踏步。
不管你是一个什么样子的店长，上任前或在在任后，你必须给自己一个清晰的定位。
（二）店长你先自问你一下几个问题
自问1：我是一个合理的公司文化过渡者吗？
很多的人会觉得企业文化是个很高大上的事，只有大公司有文化，小公司就没有文化，其实不然，文化就是根植于每一个人心里的，用来评判公司内部一切事物是非曲直的唯一标准。
举一个大家都熟知的事情来说，联想集团柳传志曾经在开会的时候迟到，也一样的要罚站，为什么呢，大家细看，联想的文化就有这么一条：诚信负责，说到做到，公司的最高领导人，都在实践企业的文化，说到做到，我们的店长你做到了吗。
很多的店长自己都不熟悉的公司的文化和价值观，又何来传承和重复，又何来根植于心，所以很多的制度，很多的方案，难落地，最大的一个根源在于，店长你自己都不知道，很多的事情的是非曲直。
自问2：我宣导过公司的战略了吗？
很多的人会觉得，战略是个很高大上的东西，其实战略的核心就是，清晰的告诉每一个员工，我们该干什么。因为我们自己都不清楚公司的战略，我们何来宣导，何来让手下的人员和我一起并肩作战，自古以来，都是上下同欲者胜。
很多的店长干不好，干的很郁闷，就是因为不清楚公司的战略，门店的目标，这个月干会商圈精耕，下个月干会内部培训。结果几个月下来，门店一团乱遭，人心散涣。
自问3：我是一个合格的谏言者吗？
任何一家公司都会有问题，我们每天干的事情就是：发现问题，解决问题，所以很多的店长，缺乏深入看问题的眼光，缺少这种从表面看本质的能力。
每一家中介公司人员的流动性大，这大家都熟知，但是很多的店长，从来都不去寻找人员流失的根源问题，而是永远去找一个理由：这个经纪人不适合干这个，这个经纪人他没有什么能力......
有关于公司的一些问题，作为我们的店长，我们找机会去跟我们的上级汇报吗？我们带着我们的方案，去找我们的上级了吗？很多的店长，永远都是这个态度，一有问题，就不动脑子，就去找上级要答案，因为我们缺乏眼光，缺乏看问题的能力，所以，我们的能力永远停留在眼前。
自问4：我是一个不折不扣的执行者吗？
很多的店长拿到了上级的任务之后，脑门一拍，去干吧，这个方法是很好的，因为我一直调调一个观点：做到，比完美更很重要，但是作为店长，我们一定要领会上级的意图，清楚的知道，我们干着事情的目的是，需要达到什么样子的结果。
但是很多的店长，接到上级的任务或者命令后，总会各种理由，说这个事情，怎么样，有什么苦难，不好干，军人为什么战斗力这强，做任何事都比普通人有效率，因为军人的执行力很强，服从指挥，认同任务，所以可以不折不扣的完成任务。
开会的时候经常问一些店长，我说最近管理上面有什么问题没有？他说，很好，没有什么问题，可以说：
没有问题的人就是最大的问题
因为这里面肯定是有两个结果：他不懂装懂，要不就是自己的问题一大堆。
执行的层面出现了问题，上级领导不怪罪才怪，自己不挨骂才怪，前几天就在我们这里出现过一个事情。
我让人事助理，找找公司请假程序的文件，你先用思维导图整理一下，在自信琢磨一下，有什么问题，结果，你猜怎么着，他用导图整理个50个字，结果还直接公布到公司员工群去了。
所以做事之前领导上级意图很重要，接到指令后，和领导商量怎么做更重要。
因为我们不清楚公司的文化，不清楚公司的战略目标，因为我们的行动不行，我们的执行力不行，所以活该，我们的店长干的这么累，干的这么苦逼。
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