新春招聘，我做了这几件事

作者 zhangbin... 2017-03-06 17:21 1032

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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做为一个HR，自然会和同行的朋友经常聊天聚会，增进感情的同时也可以了解一下各企业的人力资源情况，特别是薪酬福利及招聘情况。

2017年春的一天周末，我和几位同是HR的朋友去捞一把聚餐完，就到对面的咖啡馆围坐一桌，聊起了工作。谈起自己的工作，众人就感觉是受地主恶霸压迫的劳苦大众找到党组织一般，一个个像黄河决堤般渲泻出来，逮着身边的朋友就是一通口沫横飞，说自己做绩效如何如何累如何如何难，感觉好像比旧社会地主家的长工还苦，你如果不打断她，她可能有说上三天三夜的架式。这个一有个停顿，马上就会有人反驳说我觉得做规划最累，我觉得做薪酬最累，大家七嘴八舌都说自己的工作最累。只要谈工作好像全是泪和苦，全都是感慨和辛酸。二个多小时地去了，只有我没有发言，我一边听一边点头，等大家说的口干舌燥时，大家开始变得沉默起来，我在大家静静的喝茶喝咖啡时，小声的说了一句，其实六大模块在现今的大环境下，最难的还是招聘工作。我的一句话像一颗定时炸弹一样，引起大家的共鸣，大家又叽叽喳喳起来。过了好一会，才有人问我为什么这么说？我回答说，规划、培训、绩效、薪酬、劳动关系都是死的，是可控的，只是招聘是活的是不可控的。大家听了点点头，我接着说：其实现在招聘咋就这么难呢。企业出的工资、福利也不低，为什么招聘不到人呢？原因何在，每个企业也许可以找出若干条理由来，但我想我们找出的这些理由也无法掩饰我们招聘不到人的结果和做为人力资源工作的失败！众人听完问我你是怎么完成你公司的招聘目标的呢？我笑笑说我提前做了几件事，招聘工作总算是完成啦！一是做好缺失岗位统计，二是做好招聘规划，三是做好周边企业的薪酬福利及员工动态的调查摸排情况，四是做好本公司人员的动员工作。做好这几点，我的招聘工作总算是完成了。众人一听有东西学，要求我细说，我也不卖关子，便开始细说起来。

其实像我们制造企业，普工最难招聘，特别是年轻的女工，那到底我们要如何开展招聘工作，如何招聘到我们要的人呢，我觉得，我们应该从以下以点发：

一是做好缺失岗位统计：

年底到了，必须让各部门主管统计明年返厂的名单及离职的名单，这样我就知道明年开工需要招聘多少人。还有离职的人员要找来做离职面谈，先是班组长再是部门经理再到人力资源部，三关下来，很多员工经不住劝说就又会留下和我签劳动合同。

二是做好招聘规划：

知道要招聘多少人，我们就要提前准备年后的招聘人员、设几个招聘摊位？、需要准备什么招聘工具？招聘广告如何制作更吸引眼球？几部车辆接送？等等一系列的工作都要提前想细致，将工作想的越细节越好。

三是做好周边企业的薪酬福利及员工动态的调查摸排情况：

所谓知已知彼，百战不殆，知道周边企业的福利待遇是多少，离职率是多少，为什么离职等情况时，我们就可以见招拆招，上报老板应该加薪的岗位加薪，应该提升福利的提升。将同岗位的员工吸引过来。

四是做好本公司人员的动员工作：

蒋委会员长曾经说过，攘外必先安内。所以我们必须防止别人同样来挖我们的墙角，应该加薪的必须加，应该升职的必须升，应该发的奖金必须发。对员工多一些关爱、鼓励、表扬、微笑，让他们感觉有家的温暖。这是企业文化的重要工作也是人力资源重要的工作。

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