如果单纯做为员工，我觉得企业文化真得有些空中楼阁的意思，但做为HR，参与企业管理的身份，没有文化做为上层建筑，公司是很难始终朝着终极目标努力的，所以搭建公司企业文化建议可以这样搞起来： 1、明确公司的战略目标，高大上一点的话可以叫做公司的“使命”、“愿景”，这一点如果老板很在意自己公司的发展并且有成熟的想法，想必做HR的童鞋基本上是耳濡目染； 2、固化员工的行为，本来想用规定，因为无论多么好的目标，如果没有大家的共同努力，实现起来还是有难度的。但制度对员工来说就是约束，守制度的人不用讲，不守制度的人不想讲。但为了大家美好的未来，HR们还是要做为本职，至少要不守制度的人不敢讲，吼吼~~有点霸道哦！比如：公司如果有绩效考核或员工评比，好、中、差的比例通常应该是2：6：2，为什么总有表现特别突出的那2员工，究竟他们是怎么工作又是怎么想的，把这样的感受总结起来推行到全公司，相信在不违背大多数员工意志的情况下，6员工们也会自觉自发地做起来，毕竟不求上进的也就另外的那群2人。如果2+6的员工基本一致的认同公司做法，那另外的2人要么改变站到大多数人民群众中，要么等待公司辞退。随着不断地“演变进化”，行为变真得固化下来形成了公司特有的行为方式。 3、有了目标、有了行动，下面就是把公司的底层架构设计好。口号、宣传栏、内刊、标语、OA公告、网站等凡是能为企业做宣传或让员工注意到的地方，都要作为伟大的阵地。什么是员工与公司共存？什么是员工责任？不单是员工最终可以在公司获得多少经济利益（虽然这是最直接的），但同时看到员工处理每个工作环节都能体现公司的要求，那么企业文化就在这一点一滴中实现了。
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