有句话说：一个人，没文化，真可怕。企业也如是。 我所在的公司，是2013年开始建设企业文化的，因为当时企业开始从生产制造+传统销售，转型为：生产、研发、销售、电商一体的企业，经营管理模式上发生了很大改变。 尤其是老板的理念，经过去阿里巴巴的多次学习，把阿里的显性文化与公司的隐性文化，做了一个很好的结合，虽然企业规模不算大，但就企业文化建设方面来讲，还是很有成效的。 目前为止，来公司参观学习企业文化的大小兄弟企业，算上参加淘宝大学的集体游学参观，有几百上千家了吧，2014年度，我们老板被阿里巴巴评为“2014度最有影响力的企业家”。 那我们的企业文化是怎么做的呢？简单聊一聊： 一、梳理企业文化 将企业多年的经营方针、发展历史、核心理念等，撰写成企业背景简介，梳理成企业文化架构，如：企业愿景、使命、核心价值观、商业模式、组织模式、管理体系等，并且制作出相关PPT版式，做为员工入职培训的公开课课件。 二、组织文化活动 将企业的年会或是以往大型活动加以正名“***第*届文化节活动”，找到企业文化的推动契机，辅以一些小型团建活动，一步步，把企业文化植入员工思想。 三、显性彰显隐性 企业文化墙、网站、公众平台等，将员工关怀与激励、企业文化活动的图文资料展示出来，在内外部渠道加以宣传，借助一些外部活动，互相学习交流，促进成长的同时也把企业文化推广出去了。 “文化管人，制度管事”。企业文化是企业的灵魂，来源于经营者的思想理念，发挥于管理者、组织者、参与者的推进执行，也是全员经营的基本。
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王泽强
严寒下的红梅
David江维
刘不是
秉骏哥李志勇
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1楼 阳光王
我们公司文化也是从无到有，一步步发展成具有培植员工心中的文化。