企业文化之我见
作者 LT沧浪之水
2017-03-07 11:20
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年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
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我,经历过类似的情况。
文化是一种时间的积累,是无数过去的沉淀,是一个人一个组织一个单位的无形传承,企业文化也一样。
企业文化和企业的核心领军人物关系密切,企业最高层的意志、行为方式、管理方式,甚至是个人性格和爱好,可能都会成为企业文化的重要影响因素。有人说过类似的话:企业没有文化,是因为领导没有文化。不管对不对,总能表达一种声音。
在企业当中的文化,最终的目标还是落在更出色地协助企业总的发展经营战略服务,生存和发展是企业文化形成的基础。所以,一种优秀的企业文化,肯定、必须、一定会对企业的经营运作带来良性的、可观的助力。
所以,没有时间的发酵,没有关键性人物的形成,没有成果的影响,是不会有企业文化的,或者说不会有正面的、积极的企业文化。
其次,个人认为文化不能搭建,谁能搭建一个中国的酒文化?只能是在企业发展的过程中,以各个业务层面、各个职能部门或其他脉络为轴线,抽丝剥茧地去寻找成功的亮点,将它们寻找出来、提炼出来、总结出来、坚持下去、发扬传承下去,久而久之,才会有企业文化的形成。一个人、一个部门、一个组织能够将事情做对做好,决对有它的方法,这些智慧反应在工作当中,坚持在工作当中,文化便随之形成。我经历的一些微小企业,刚刚起步的公司,都在说到要用什么样的企业文化做什么什么样的事情。无非是抄录一些口号,墙上打出几个标语,把文化看成了包治百病、起死回生,而且立竿见影的灵丹妙药,真算不得文化。
企业文化虽然不是要“做”,但是配置最好的“土壤”,给予良好的“空气”,积极“施肥浇水”是必须的。“土壤”就是要构建发现优秀、表彰优秀、传承优秀的机制平台;“空气”就是企业积极正面的风气、氛围;“施肥浇水”就是要有持之以恒的坚持和善于总结锤炼的功夫和行动。
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