自上而下
作者 浚成HR
2017-03-07 12:43
423
年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
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我,经历过类似的情况。
企业文化就是老板的风格和价值观;企业文化就是老员工的行为体现;企业文化就是大多数人感觉最明显的东西(有正面和负面);
建设企业文化的步骤为:
1、找出企业里面大多数人感觉最明显的正面文化和负面文化,然后着手消除和抵制负面文化。(此步骤最为关键,需从高层带头做起)
2、结合大多数人感觉最明显正面文化和老板的风格、老板的期待,提炼出趋向于正面的企业文化理念。
3、从高层带头践行和宣传企业文化理念,通过员工活动、会议、案例的形式宣传企业文化理念。
4、树立企业文化践行的标杆人物,放大影响力。
5、长期坚持行动和传播。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-26 11:11
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