企业文化体系构建是指根据企业文化诊断评估的结果，完成企业文化精神层面的开发，提炼核心价值体系，搭建企业文化理念体系结构，建立企业文化行为识别系统，设计企业文化视觉识别体系，是一项创造性的咨询服务。 企业实现战略目标，实现基业长青，不断获得创造崭新业绩的力量源泉，就要具备系统的、完善的、富有生命力的企业文化体系。这是企业文化建设的最基本要求和基本目标。 企业文化体系建设是企业文化建设的核心环节，主要是梳理、提炼的企业使命、愿景和核心价值观等企业文化的核心内容，建立企业文化理念体系，设计行为规范体系，形成企业文化体系。以企业核心价值观为准绳提炼员工行为要求与规范，目的是使理念落实到员工的日常具体工作当中，成为员工认同和自觉遵守和内化的行为，使企业文化真正落地，融入到企业的管理行为中。 捷盟谈“体系” 1. 提炼核心。 企业核心价值体系，一般包含企业的使命、愿景、精神和核心价值观。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。企业愿景是指对企业前景和发展方向具有前瞻性的高度概括描述。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。企业核心价值体系是企业文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最稳定的理念所构成，对整个企业文化体系起到统领作用。 2. 搭建架构。 企业文化核心价值体系和企业文化应用理念不应该是一条条理念孤立地罗列和机械地表达，而应该是“你中有我，我中有你”的有机整体。搭建企业文化理念体系结构，实际上就是明确理念与理念之间逻辑关系的过程。企业文化理念体系结构让企业文化理念体系的构成、形式、每一条理念之间的层次和位置关系一目了然。企业文化结构模型更能清楚表明各个理念如何链接，从而形成企业文化理念体系的整体架构。 3 .规范行为。 企业建立行为识别系统，不能只靠铺天盖地宣传教育，还需要制定和完善可操作性的企业行为规范。企业行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。规范使企业和员工的行为有章可循、规范化一，强制性使得行为规范成为员工践行企业文化的约束和保障。以正确的企业理念为指导的行为规范有助于员工在一种宽松的环境中准确无误、积极主动地完成自身的工作。行为规范的编撰不是单纯的导入，而是从企业员工身上去提炼，聚焦各层次优秀员工的典型行为闪光点，通过行为规范的编撰予以放大，再落实到各层次员工的行为中。
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