共同愿景是前提。同福客栈员工工作，是否单纯只为升职加薪？其实则不然，他们想要的，是一群志同道合的人抱团取暖，简言之便是各取所需，又有共同目标，可谓是“物以类聚、人以群分”。您若不信且来看：先是佟老板，爹开镖局，家里穷的就剩钱了，这从她出嫁腰间那颗珍珠就能略见一斑，她投资开酒店，无非是富二代闲着没事，找个营生打发时间；再是白展堂，江湖人称盗圣，之前和姬无命打家劫舍，遇到佟老板就走不动道了，决定弃恶从良，甘心当跑堂。
吕轻侯呢？穷秀才一枚，他本将心向明月，奈何科举总不种，人不还得现实点？开酒店又不善经营，当会计算是兼职，多半时间还是用来看书写作、陶冶情操；郭芙蓉呢？之前听过开宝马给人擦皮鞋的新闻，和她比都弱爆了，人家丫鬟好几个，包都爱马仕，闯江湖遇“黑店”被扣，于是甘心入伙当打杂，赶都不走，多励志的小故事！最后是李大嘴，本是公务员一枚，到处混吃混喝、耀武扬威，后因胆小被开除公职，应聘进了贼窝，颠起大勺却不含糊，那叫一个如驴得水，哦错了，是如鱼得水！
文化与企业契合的理想状态。正所谓不是冤家不聚头，没有金箍镇不住猴儿，员工是要招的，但没文化也是可怕的，如何避免搭建过程好大喜功，这里主要谈两点：一是老板支持并以身作则——岂曰无衣？与子同袍！这点佟老板做得比较到位，属下谁被欺负，只要有理绝对出头，比如秀才被书商勒索等，逐渐培养出了“以店为家”的文化氛围；同时“有令必行、有禁必止”，比如在“鸡王争霸赛”结尾，佟老板强调，参加比赛靠实力而非面子，使员工能静下心深刻反思，再嘚瑟就扣工钱、扣工钱、扣工钱。
二是员工积极践行——时有落花至，远随流水香。郭芙蓉你到了陌生环境，不摸清底细就耍驴脾气，砸了客栈你得赔吧？莫小贝你捏泥巴满手脏、偷摸去西凉河摸鱼，几十上百遍的论语你得抄吧？李大嘴你就因为回家看老娘请假未批，就装疯卖傻孵鸡蛋，不得让衙门多关你几天？前女友刚走几个月，吕秀才你就和无双搞办公室恋情，不得挨个排山倒海、葵花点穴手啥的？所以说，企业文化搭建必须切实可行，促其生根发芽，否则难落地。
企业文化搭建好高骛远会怎样？佟老板为听几句甜言蜜语，先装病不醒，点穴、扎针、九九还阳掌、挨饿、音乐疗法都歇菜，但她醒后整天精力充沛，是否就有权利要求员工也都跟打鸡血似得熬夜加班？吃完千年人参后，在药力作用下，她心头火起，变成不折不扣的热血青年，随后登高一呼：从今天起，我不再是一个坐享其成的剥削者，取而代之的是一个全新的我，一个脱胎换骨的我，一个视事业为生命、视爱情为事业的我……
借此勇猛势头，她在企业文化手册中增加了几条，作出一系列倒行逆施的举动，比如：小郭扫大街，小贝发传单，秀才普及九年义务教育，大嘴挨家挨户拜访孤寡老人……把众人折腾得狗跳鸡飞一地毛。此间，自己和白展堂闹分手了，莫小贝发牢骚要回衡山了，大嘴因不当言行被人当成劫匪了……员工抱怨声不断、离职意四起，直到最后，她自己也被派出所行政拘留了。
所以说，能形成特色文化的企业，多半得度过创业初期，且注重结果导向，一切从企业实际出发，在践行中丰富完善，才能更好地发挥企业文化的导向、凝聚、约束、促进、激励、辐射等作用，进而多沉淀出几家童叟无欺、一视同仁的同仁堂，多涌现出几家徒步背产品几小时入户的海尔！
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好吧，正题看完了，下面来嗨皮下，看段小广告吧：三茅的各位（特别是江浙沪地区）小伙伴们注意啦，三茅专栏作家牛人首次线下粉丝见面会即将启动，2016年底牛人评选最创意和最幽默获奖者（大帝、红尘醉弥勒）将遵从三茅运营团队最深情的召唤，于3月底4月初（某周末），在上海组织HR同行线下见面交流会。
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