11的蓝红说：
提炼、宣贯加案例教学
——让缥缈抽象的企业文化尽量凝实落地
看到这个话题，笔者眼前一亮。笔者刚到一家公司报到，企业文化建设是2017年核心工作之一，现将企业文化建设的思路和一些具体做法与“茅友”们分享，也请拍砖。
一提到企业文化，天空顿时飘来四个字“缥缈抽象”，而企业文化建设却是HR不得不面对的挑战，因为只有很少的企业会为企业文化建设单独组建一个部门，更多的则又落在了“苦逼”的人力资源部身上。笔者对企业文化建设的思路和做法如下：
一、建章立制：要有企业文化建设的相关规章制度，并设置相应的奖惩。
二、建组织：建立企业文化建设委员会，由董事长、总经理也就是公司的一把手亲自挂帅，把高管团队、中层管理团队全部拉进来。毕竟企业文化从某种程度上讲，就是老板的文化。而且所有工作自上而下推动，效果会好一些，尤其高管团队，看到老板重视了，至少不会明面上去使绊子。企业文化建设委员会要有两个组，一个为指导小组，一把手做组长，高管团队为组员；第二个组为执行小组，HRD或HRM做组长，其他部门负责人都是组员，具体负责企业文化建设执行的同事做执行秘书。
三、定步骤：
1、提炼核心观点：如愿景、使命、核心价值观等，这些内容需要执行小组将老板的思维、语言习惯予以加工，观点要契合公司所处的行业，公司实际的情况，既要有深度，又能够朗朗上口，毕竟企业文化对外要宣传，对内要宣贯，过于晦涩，过于直白都起不到应有的效果。
2、案例支撑：核心观点提炼出来之后，每一个观点都要有案例去支撑，比如现在很多企业都向华为学习以奋斗者为本的企业文化，那么何为以奋斗者为本，哪种行为的事例既能体现奋斗者敬业付出的行为，又能体现公司对奋斗者敬业付出行为的激励，选取这样的案例对外能够宣传，对内能够激励人心，而且能够将观点具象成行为，易于宣导和宣贯。最终将这些案例进行汇编，形成企业文化培训课件，这样企业文化就显得有血有肉，不那么骨感了。
3、宣贯与活动：有培训课件就需要不断的宣贯，不断的组织活动。笔者建立的三级企业文化学习体系。第一级，年度两次全员企业文化培训，由一把手亲自宣讲，一次在年底和年会同时进行，甚至可以增加企业文化践行先进个人/团队的奖项，一次在年中，和半年度工作总结在一起；第二级，季度企业文化主题活动，以各部门为单位，主题活动可以是征文，可以是本部门优秀案例沟通，也可以是契合文化某一个点的团建活动；第三级，月度撰写提交企业文化案例，视部门大小，至少保证每人一个季度能够撰写一篇，当然如果是一线生产人员可以考虑不用写，但班组长不能例外。
四、可视化管理：以上所有的活动必须要有可视化的手段，无论是宣传看板、内刊专题版面、还是视频材料，只要有助于企业文化观点导入的，都可以使用。
五、过程管控：所有企业文化建设活动必须是有监控的，尤其是部门层面的企业文化建设活动。
在企业文化建设中，笔者认为有以下几点非常重要：一是一把手的支持；二是不断的可视化的宣贯；三是核心观点的朗朗上口并有案例支撑；四是有奖惩的相关制度；五是过程的监督和管控，尤其是部门层面的。
提炼、宣贯加案例教学，这是笔者让缥缈抽象的企业文化尽量凝实落地的一些心得，请“茅友”斧正。
我的点评
让缥缈抽象的企业文化尽量凝实落地
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
