企业文化的内容和涉及面
作者 东隅
2017-03-07 16:21
735
年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
大白兔77赵颖说:
1、把总部的企业文化相关文件找来。
举例:制度(成文的)、潜规则(不成文的)、价值观、经营方针、企业精神、管理方式。
2、先自行理解透彻,理解透彻的意思是,为什么这么定,背后的故事是什么。
举例:总部的企业文化有一条,诚实,为什么当时会定出这么一条呢?跟员工解释诚实要怎么解释呢?可不可以说:这件事,你能对上司说(不一定真的说),能对家人说(也不一定真的说),做了以后不后悔,三个条件满足,就是诚实?
3、和你的家乡当地文化有无可调和或不可调和的冲突。
HR提升之企业文化策略篇》
1、找到管理制度的指导思想是什么,这通常就是企业的核心文化。
2、在招聘、选人上,考察三观是否与公司一致。
3、在环境上改造成符合文化背景的,不是指文化墙,比如公司倡导开放,结果办公区是封闭的……
4、通过培训关键员工,把企业文化复制到他们身上,再通过他们二次复制,你要理解为传销,也是可以的。此处培训不是上课,是各种形式……
5、在薪酬绩效上,能把文化因素考虑进去,就更好了。总有人问我年度评优选按什么标准?企业倡导什么,就按什么标准。企业倡导效率,就选效率之星,企业倡导业绩,就选业绩之星。企业严肃考勤,就在薪酬里划分出一块全勤奖,企业倡导年功,也可以在薪酬里划出一块工龄工资。
6、制度、规范管不到的地方,文化来补。事无巨细制定规范,是个人都要烦死,而如果有了共同的价值观,是可以通过柔来弥补硬性约束的不足的。比如我的微信群公告是:没有规矩,但其实群里秩序井然。
我的点评
管理制度-------招聘网选人------环境------培训-------薪酬绩效------文化
1.物质文化 牵扯到公司的成本问题
2.VI 力资源部可以整理公司现有的需要宣导的文化,有些需要通过设计部门或者外部设计公司来设计,有些需要培训部进行培训。外部的VI就是给客户准备的,HR不需要
3.行为文化
企业里面每个人每一天做的每一件事,都体现着公司的行为文化。首先建设企业的制度文化,然后建设企业的精神文化。因为有什么制度就会产生什么样的 行为,有什么样的思想就会采取什么行为。然后再慢慢整理适合企业,和大家都认可的行为文化。
3.制度文化
4.精神文化
精神文化,主要是由使命、愿景、价值观构成的。
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