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一年之计在于春，2017年撸起袖子加油干，那么我们招聘该怎么做呢？
首先是：做出人才招募规划！
一、明确公司战略：
至少明确公司3年的发展，根据公司战略做出人员战略。清晰的制定出需要准备什么样的人，需要准备多少？这些人才需要具备的条件。
二、今年的公司目标和部署：
明确公司今年的目标，比如：销售任务是多少？是否有业务扩张？开几家新店，都在什么地区，有无新品牌新业态等等
根据公司的年度工作计划和任务，做出今年的人员招聘计划。
三、梳理组织架构、定岗定编
根据今年的公司年度计划，要梳理好组织架构，明确每个工作模块的负责人，各负其责。梳理好架构后，与每个模块负责人，沟通人员定岗定编，根据各部门今年工作计划开展确定岗位和人员。
四、预估流失率：
根据前面几年的数据，预估今年各职级员工流失率。
好啦，准备工作做好了，现在应该把上述123进行规整啦！
17年人员需求数量 = 3年战略规划中今年需要补充的岗位 + 新店人员 + 新业务人员 + 各部门增编减编人员 + 流失补充人员
第二步：招聘渠道分析！
根据不同岗位，找不同的渠道进行招聘！
1、 高管：找猎头
2、 中层：现场招聘会
3、 基层：内部介绍、竞聘、员工推荐、招聘广告
4、 招聘网站、公司官方网站、微信平台等
当然这些途径都不是绝对的，可以根据实际情况调整，也可以根据您的经验和圈子资源共享。
第三步：发布信息、实施招募！
1、 招聘广告要有创意，足够吸引人。
2、 招聘启事发布渠道要广，微信平台，H5招聘，各类招聘平台—反正互联网+的时代了，我们HR也要与时俱进。
最后：安排好面试，做好招聘分析！
不同渠道，不同面试者做好面试安排。每个月做好招聘分析，如果录用成功率低一定记得分析原因，找到解决的办法。只有按月分析，按季度追踪，我们年度任务才能完成！
祝大家都好运啦！顺利完成2017年公司招聘任务！为企业发展做好人才保障！
总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样！
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