一年之计在于春,2017年撸起袖子加油干,那么我们招聘该怎么做呢?
首先是:做出人才招募规划!
一、明确公司战略:
至少明确公司3年的发展,根据公司战略做出人员战略。清晰的制定出需要准备什么样的人,需要准备多少?这些人才需要具备的条件。
二、今年的公司目标和部署:
明确公司今年的目标,比如:销售任务是多少?是否有业务扩张?开几家新店,都在什么地区,有无新品牌新业态等等
根据公司的年度工作计划和任务,做出今年的人员招聘计划。
三、梳理组织架构、定岗定编
根据今年的公司年度计划,要梳理好组织架构,明确每个工作模块的负责人,各负其责。梳理好架构后,与每个模块负责人,沟通人员定岗定编,根据各部门今年工作计划开展确定岗位和人员。
四、预估流失率:
根据前面几年的数据,预估今年各职级员工流失率。
好啦,准备工作做好了,现在应该把上述123进行规整啦!
17年人员需求数量 = 3年战略规划中今年需要补充的岗位 + 新店人员 + 新业务人员 + 各部门增编减编人员 + 流失补充人员
第二步:招聘渠道分析!
根据不同岗位,找不同的渠道进行招聘!
1、 高管:找猎头
2、 中层:现场招聘会
3、 基层:内部介绍、竞聘、员工推荐、招聘广告
4、 招聘网站、公司官方网站、微信平台等
当然这些途径都不是绝对的,可以根据实际情况调整,也可以根据您的经验和圈子资源共享。
第三步:发布信息、实施招募!
1、 招聘广告要有创意,足够吸引人。
2、 招聘启事发布渠道要广,微信平台,H5招聘,各类招聘平台—反正互联网+的时代了,我们HR也要与时俱进。
最后:安排好面试,做好招聘分析!
不同渠道,不同面试者做好面试安排。每个月做好招聘分析,如果录用成功率低一定记得分析原因,找到解决的办法。只有按月分析,按季度追踪,我们年度任务才能完成!
祝大家都好运啦!顺利完成2017年公司招聘任务!为企业发展做好人才保障!
总有一天,你会站在最亮的地方,活成自己曾经渴望的模样!
1楼 茅班班
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