具体的理论及方法，各位打卡牛人分析的很全面，我谈谈实践的个人感悟： 我主持的一家制造业公司，规模300人左右，进行岗位分析，管理层年龄普遍偏大，没有任何管理理论知识基础，对岗位分析也不明白。因此，我采取调查问卷与观察法。在实践过程中，我得到以下经验： 1、如果基层管理者执行力强，责任心强，你可以以调查问卷为主，其他方法为辅，再通过领导小组进行确认。这样高效且保证工作质量。 2、如果基层管理者年龄偏大，理解力不够。你必须亲自上阵，以观察法或工作日志法为主，以调查问卷为辅。这样才能有效的得出基础数据。 3、无论是采用排序法或因素分析法，都要根据企业情况来定。如果企业管理氛围强调民主，那么就需要每个因素分析到位，权衡各个方面的意见；如果企业管理氛围家长制，那么就要领导层拍脑袋。 4、诚如大咖所言，无论是过程还是结果，必须符合公司的现状及预期，在两者的矛盾中寻求合适的平衡点。不能照本宣科，这样才能真正的政策落地。
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