初级HR该如何面试高端岗位?
各位同学们好!我参加工作是在2012年,但直到今年来到现在的公司,才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段,人员配置还很不完善,我一接手就是从招聘专员做起,而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理,这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
从未接触过招聘的我不知道从何做起,像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多,该如何去面试高层呢?
恳请各位牛人能给予我一定的指导,谢谢!
各位同学们好!我参加工作是在2012年,但直到今年来到现在的公司,才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段,人员配置还很不完善,我一接手就是从招聘专员做起,而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理,这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
从未接触过招聘的我不知道从何做起,像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多,该如何去面试高层呢?
恳请各位牛人能给予我一定的指导,谢谢!
展开
我,经历过类似的情况。
事件:公司招聘销售副经理,约好下午2:00,人事经理初试,快到2:00的时候,老板突然找人事经理说有急事需要外出,说半小时就可以回来。2:00左右,应聘者过来,年龄不大,看起来有点急躁,一直慌其手里的车钥匙,我倒杯水让其填表,同时也给经理打电话确定具体什么时间可以回来,大概十分钟后,应聘者提交应聘表,我告知由于人事经理临时有事,大概20分钟左右回来进行面试,应聘者表现出不耐烦,我安抚后继续等待,10分钟过去后我再次问经理什么时候回来,经理明确告知可能赶不回来,问我这个应聘者的态度及我对其的第一印象,然后告知让我初面,回去告知其情况,当时心里比较忐忑的,赶紧看其简历,设计面试题目,然后进去告知应聘者说本次面试由我初面,很抱歉临时突发状况等等,当时应聘者暴跳如雷,觉得我这高管就你一个小小的招聘专员面,太不上档次了,然后拿着车钥匙要走,走之前让我把简历给他,我说简历不能带走,如果不放心的话,我可以当场撕掉。
总结那次经历,感觉自己不够专业,气场不够,完全hold不住场面,后来有次我初面销售主管,总觉得拼专业自己不够,我学着经理问问题,他一给答案,我赶紧记下来,但是不懂这个答案是什么概念,那人看着我觉得想学生一样,氛围很尴尬。
一、心态问题
面试高端岗位,特别是自己的上司,心里多多少的还是很忐忑的主要,主要是心态问题,建立自信,毕竟部分主动权在自己手里,自己也有提建议的权力。
二、分析该岗位设置的用意,要做哪些工作,确定招聘的目标和范围,深入了解企业的特点,仔细研究应聘表,将有疑问的做记号,设计面试提问,多用行为性题目。
三、面试中提问
1、无需进行复杂问题的提问来考核应聘者,因为在这个岗位上,他比你专业,你只是菜鸟,造成的结果只会是你尴尬,让你更紧张,同时由于没做过这个岗位,你平常只知道他做了哪些工作,没有深入去做过,所以你无法去考察应聘者是否与该岗位匹配,这个要认清楚的,你只能考察其是否符合基本的录用条件,深层次的需要其他领导及老板来谈。
2、本质工作:
(1)甄选符合岗位条件的简历
(2)明确求职者的求职意向,期望的工作环境,薪资福利、工作时间等要求,以便看是否和公司要求相匹配。
(3)对于有意向的应聘者,介绍公司相关信息及招聘岗位的信息,吸引应聘者关注
(4)面试的接待等服务工作
(5)对于无法解答的问题,明确告知自己不太清楚,回头咨询公司后及时回复
四、面试节奏
有得面试者容易长篇大论,讲一堆你听不懂的,把你吓住,以展示自己的能力,作为面试官,一定要掌握面试的节奏,对于应聘者的提问,要振静,不要被他的提问打乱节奏,一定切记避免与他探讨专业及你不太了解的话题。
对于在言语及肢体语言中不尊重面试官的,可以刷掉,特别是作为hr高管,连一个招聘专员都hold不住,那只能说你的情商有待提高
五、hold住气场
(1)面试时,表情严肃,话不要太多,按流程办事
(2)可以点头,但不发表对与错,可以引导应聘者朝这3个问题来回答:请简要介绍你学习工作的经历、你觉得最突出的业绩是什么请详细说明,你进入本公司第一个月的工作计划有哪些重要内容。
(3)强迫自己盯着对方的眼睛,直到让对方先移开眼神
(4)面试过程中,应聘者表达时,一定要不时的记录,要么写字,要么划重点或者在某处内容处画圈,这时应聘者不知道你到底写啥,心里就会发虚,如果偶尔发出“嗯、哦”等声音,尽量不要说对方的说法是正确或者不正确的意见,不做任何评判。要自信听,即使明显听清楚了,也可以皱着眉头好像在思考什么,让对方不知道自己在想什么,无招胜又招,但是切记不要他边说你边记,这样一看就知道你是菜鸟,和学生一样,要偶尔记下。
Ps:最近公司领导层发生变动,经理也提出离职,目前该岗位的面试还未正式开始,自己现在也很焦虑,被自己一直敬仰的人在背后捅了一刀。。。。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
初级HR该如何面试高端岗位?
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了