合理性
岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。
其实理论性的知识很多人都可以从书本上看到,但落实到实践上的企业应该是比较少的吧。很多中小企业的HR根本都没做过岗位评价,但是他们对这些专业的实操知识又非常渴望。
所以今天的打卡话题,烦请各位牛人结合自己以往的实践经验,着重谈谈岗位评价的方法和步骤!
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我,没有经历过类似的情况。
岗位评价,简单来说就是评价每个岗位在组织中的位置。一般来说,组织在设计薪酬体系之前,为保证内部的公平性,需要对各个岗位进行评价,划分岗位等级。也就是对岗位进行调查和分析,编写岗位说明书。然后进行岗位评价,将岗位评价数据进行分析、分组和分级。有了岗位等级,才能确认薪酬等级。所以说白了岗位评价就是薪酬设计的前提。
顺便多说一句,为了保证薪酬制度的外部公平性,还要进行市场调查,通过外部的薪酬调查来确认内部薪酬等级的合理性。
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2024-09-18 17:51
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